第268章 品牌的社会责任（2/2）
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“商业社会责任倡议。”林远舟说。“简单说，就是一套国际通用的工厂社会责任审核标准。审核内容包括：工厂的消防安全是否合规、工人有没有签劳动合同、加班是不是自愿、有没有用童工、社保有没有买齐。”
“这个标准，是美国、欧洲那些大卖场——沃尔玛、Target、家乐福——定出来的门槛。以前它们只是建议工厂去做，但从明年开始，没有BSCI认证的供应商，拿不到它们的订单。”
台下安静了几秒。
另一个广东的老板开口了。“林总，这个认证贵不贵？做下来要多少钱？”
“根据工厂规模，认证费在五千到一万美元之间。”林远舟说。“这笔钱，由裕盛和工厂各承担一半。”
会议室里明显松弛了一些。
“还有一件事。”林远舟继续说。“认证费只是改造成本的一部分。工厂要想通过BSCI的标准，车间环境要改善、消防设施要配备、工人的五险一金要规范——这些都需要花钱。”
“我知道有些老板觉得，花这个钱不值——反正工人也不知道什么叫BSCI，客户也不来查。但我想告诉各位一个事实——国际零售巨头对供应商的社会责任审核，只会越来越严格，不会越来越放松。三年之前，它们连BSCI是什么都不知道。三年之后，没有认证的工厂根本进不了它们的采购名单。”
他扫视了一圈台下。
“我林远舟不是一个喜欢教别人做事的人。但在这一件事上，我是认真的——因为这不只是工厂能不能拿到订单的问题，这是中国制造能不能真正走向世界的问题。”
“一个产品做得好，客户会买一次，买两次。但如果客户知道这个产品是在什么样的环境下、用什么人的劳动做出来的，他们就不会再买了。这不是我的观点，是国际市场的规则。”
台下沉默了很久。
那个浙江的工厂老板第一个开口了：“林总，你说得对。我回去就安排。”
紧接着，广东的老板也点了点头。“既然林总都愿意出一半的钱了，我们还有什么好犹豫的？”
林远舟没有再多说。“那就这样。下午，张总会跟各位对接具体的认证流程和时间表。”
三个小时后，二十五家工厂中，有二十二家当场签了BSCI认证的意向书。
张秋生在会议结束后走进林远舟的办公室，把那份签好的意向书拍在桌上。
“搞定了。”他说。“剩下的三家，两家说回去跟合伙人商量，下周给答复。还有一家——一个叫周德荣的小五金厂老板——说他不想做。”
“理由呢？”
“说太麻烦，人手不够，怕搞不定。”张秋生说。“我让人查了一下，他那个工厂大概六十个人，在东莞虎门，主营厨房小五金配件。每年跟裕盛的业务量大概八十万左右，不多。”
林远舟想了想。“如果他坚持不做，就把他的订单逐步转移到其他愿意做认证的工厂。给他半年窗口期。”
张秋生正要开口，桌上的电话响了。
林远舟接起来，是艾米丽的越洋电话。
“远舟，我要告诉你一个好消息。”艾米丽的声音透着兴奋。“Target总部昨天开会通过了全球供应商社会责任评估体系升级方案。你的供应商改革计划，我已经报给了Target的合规部门。他们非常感兴趣——因为你们是中国供应商里，第一批主动启动全供应链BSCI认证的公司。”
“谢谢你帮我递话。”林远舟说。
“不光是这样。”艾米丽说。“Target合规部门的副总裁麦克·罗森伯格，想在下个月访问中国的时候，亲自参观你们的一到两家已经启动认证的供应商工厂。他说，这种正面的案例，他想用来鼓励中国的其他供应商。”
林远舟握着听筒，嘴角微微上扬。“欢迎。我们正好有三家工厂已经进入认证流程了。我来安排行程。”
挂了电话，他转头看向张秋生。
“听到了？”
张秋生点了点头。“Target要来参观。”
“不只参观。”林远舟说。“他们是想拿我们的供应商做标杆，推广给其他中国的供应商。这意味着什么，你知道吗？”
张秋生想了想。“意味着我们的标准，可能会变成Target在中国供应链的社会责任评估参照标准？”
“就是这个意思。”林远舟站起来。“秋生，我们不只是通过了认证——我们正在参与规则的制定。”
张秋生忽然明白了什么。“这才是你的真实目的？”
“不。”林远舟笑了笑。“我的真实目的是——让‘远舟’这个品牌，成为社会责任和品质的代名词。认证只是手段，不是终点。”
他又拿起那三家没签字的意向书，看了一眼。“那三家，继续跟进。给他们讲清楚——全球化的门票，就在那张认证证书上。拿不到，就进不了这个牌桌。”
“好。”
张秋生起身走到门口，又转过头来。“还有一件事，远舟。那年利润百分之一的基金——名字我让人去工商查了一下，没有重名，可以注册。”
“那就注册吧。”
“批了之后，第一笔钱用在什么地方？”
林远舟想了想。“先在汕头的濠江区捐建一所小学图书楼。当年我在那里长大，我知道那里的孩子最缺什么。”
张秋生点了点头，轻轻关上了门。
办公室重新安静了下来。林远舟站在窗前，看着远处深圳湾的海面。
从曼谷回到深圳不过半个月，他下了两个决定性的命令——一个关于供应商的社会责任标准，一个关于集团的社会责任基金。这两个决定的背后，是他对未来十年品牌竞争格局的一次预判。
价格战迟早会死，品质战只是上半场。
真正决定一个品牌能走多远的，是一个企业的价值观。
窗户外面，太阳正从海平面上慢慢落下去，把整片水面染成了深金色。远处有一艘集装箱货轮正在缓缓驶出港口，船身上挂着一面中国国旗，在晚风中猎猎作响。
林远舟看了很久。
他想起1994年秋天在汕头出租屋里，一个一无所有的年轻人，用借来的两千块钱印了第一份彩色报价单。那张报价单上连个像样的公司名称都没有，只有一个潦草写上去的“远舟贸易”四个字。
八年过去了。
那个潦草的名字，正在变成一个有血有肉、有品牌、有标准、有社会责任的企业。
他想，也许这才是穿越者真正的先知——不是知道哪一年会爆发什么危机、哪一只股票会涨，而是知道，在社会向善的大趋势里，越早做出选择的人，越会被历史站到正确的一边。
三天后，张秋生把那三家工厂的最后一份意向书也签了回来。
那家小五金厂的周老板在签字时对张秋生说了一句：“张总，我昨天去东莞一家做了BSCI的同行工厂参观了一圈。你猜怎么着——人家不仅没被认证搞垮，去年的订单反而涨了百分之三十。林总说得对，这是门票。”
裕盛供应链的BSCI体系，二十五家核心工厂，全部入局。
与此同时，“远舟基金”的注册申请，也批了下来。
苏晚晴在邮件里回复林远舟：“你的基金，我第一个捐款。”
林远舟看完邮件，笑了笑，没有回复。他拿起办公桌上的内线电话，拨通了张秋生的号码。
“秋生，帮我约一下濠江区教育局的负责人。”
张秋生在那头应了一声。“多久？”
“越快越好。”林远舟说。“我想在明年春节之前，看到那座图书楼开工。”
张秋生沉默了两秒。“行，我来安排。”
电话挂断之后，林远舟重新坐了下来，打开了电脑上一个新建的文件夹。文件夹的名字，他写的是——“远舟的下一个十年”。