第650章 招人（2/2）

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资金也分开拨付，两边拿到属于自己那一份额度，各自完成建仓任务。

每一组都要让他们以为自己是唯一的交易执行团队，手里拿到的是全部的交易资金与任务。

他们只需要按照指令，在约定的价格区间内，完成指定的周期筹码收集，每日定期上交交易报表。

然后王泽最后需要做的，就是同时接收两边的数据，统一把控整体资金规模和总持仓上限。

一旦总仓位靠近监管红线，直接给两边下发通知，同步放缓或者暂停买入。

挂掉电话之后，王泽靠回椅背上慢慢思索。

这么安排最大的好处就是分散交易痕迹。

如果全部订单都出自同一批交易员，长时间下单，固定的拆单习惯、挂单时间，很容易被市场上的高频量化慢慢识别出来。

算法会记住这个资金的交易特征，只要一进场就提前抢筹，会抬高自己的建仓成本。

换成两支完全独立的队伍，交易员性格、下单习惯、拆分订单的思路截然不同，接入的券商通道也完全割裂。

落到盘口之上，在量化系统眼里，这就是两股毫不相干的资金在进场，很难合并识别，可以大大降低被盯上的概率。

而且分开招人，也方便灵活调配资金。行情好的时候两边同步进场加快吸筹。

盘面异动、流动性变差的时候，可以让其中一队暂时停手，只保留另外一队缓慢吃货，灵活度远高于单一团队。

当然成本会直接往上翻一倍。

人员薪资、办公室租金、券商通道费用、数据终端订阅，所有东西都要准备两套。

不过对于现在准备砸出去的资金体量来说，这点开销完全不值一提。

相比被量化不断抬升的建仓摩擦成本，养两支团队花出去的钱只是九牛一毛。

接下来就是漫长的寻访、面试和背景调查。

这类资深交易人才薪资不菲，还要签长期的竞业与保密协议。

王泽给的待遇远高于行业标准。

高薪是为了稳住人，让这帮人安心执行指令，不用为了收入去动别的心思。

当然只要是人就有贪念，这些贪念王泽也有自己独特的处理方法。

面试这些员工的时候，王泽不会亲自见所有底层交易员，只需要最终敲定两支队伍的交易主管。

核心负责人必须经过多层背调，履历、过往任职记录。

等人员全部到位之后，两边还要分开培训。

两边的交易主管只会对接王泽，或者王泽指定的心腹，彼此之间不会交换联系方式，甚至连对方名字都不会听说。

哪怕以后行业聚会、券商酒会偶然碰到，他们也只会当成是资本市场里面擦肩而过的陌生人。

根本想不到两个人服务的是同一个幕后金主。

王泽打开记事本，随手写下时间规划。

猎头寻访大概需要几周，随后安排香港办公室落地，前后差不多要一个多月。

等整套班子全部就位，他就彻底抽身，不再亲自敲任何一笔单子。

到那个时候，二级市场的筹码收集交给两支团队稳步推进，他自己就可以腾出大量时间陪伴家人了。