第55章 我真第一次当老板（2/2）

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她以前在律所做过不少股权项目。

接触过初创公司，也接触过大型企业。

很多创业公司最头疼的问题就是老板不会拆权责。

所有事情一股脑扔给一个“负责人”。

做得好是老板英明。

出了问题是执行不到位。

顾川刚才的处理称不上什么管理学教科书。

可他没有抢专业部门的判断权，也没有让三个部门互相牵制到动不了。

责任、暂停权限、最终决策全部被拆开。

更关键的是。

这家公司正式运转才没几天。

一个二十二岁的第一次创业者，真能这么快想到这些？

蒋言不太信。

她甚至开始觉得。

顾川以前大概率参与过成熟公司的实际管理，只是外界从来没查出来。

这个判断在她脑海里越来越确定。

就在蒋言起身准备离开的一瞬间。

顾川脑海中的提示终于跳了出来。

【有效认知：3

3。】

顾川握着笔的手微微一停。

终于来了。

【目标认知确认。】

【宿主拥有成熟的企业管理与团队组织能力。】

【认知成立。】

【现实成真。】

下一秒。

大量关于组织、授权、沟通、绩效、责任设计和团队协作的理解迅速涌入意识。

这次和获得投资能力时的感觉很像。

很多原本只能靠常识判断的事情，突然有了清晰结构。

团队为什么不能无限扁平。

什么阶段适合老板亲自抓。

什么事情必须授权。

哪些指标会把员工带偏。

项目奖金怎么设计才能避免所有人只抢容易成功的项目。

怎样建立固定汇报机制，又不让员工每天忙着给老板做PPT。

甚至连刚才那套部门边界。

顾川现在重新看，都能马上发现几个可以继续优化的地方。

他沉默了几秒。

程骁注意到他的表情。

“顾总？”

“没事。”

顾川放下笔。

“刚才那套流程再改一下。”

三个人同时看过来。

“项目初筛阶段，法务和财务只做快速红旗检查，不做完整尽调。”

“进入正式立项以后，再开完整专业工作流。”

“否则三百份BP都让蒋言查一次股权，她一个月以后可以直接住公司。”

蒋言没忍住笑。

“这个我支持。”

“另外。”

顾川继续道：“以后每个项目只设一个项目负责人。”

“其他人意见必须进入同一份项目记录。”

“别投资组一份，法务一份，财务再一份。”

“最后我想看全貌，得自己拼乐高。”

程骁一边记一边点头。

顾川脑子里的结构越来越清楚。

川行现阶段只有七个人。

这个规模最怕照搬大机构。

层级太多。

审批太重。

最后投资公司还没投几个项目，内部先把自己管理上市了。

所以现阶段最合适的方式就是：

小团队。

明确负责人。

专业条线保留独立意见。

重大项目集中决策。

老板负责最终风险。

下午。

顾川又把公司周会改成固定四十五分钟。

不念流水账。

每个人只回答三件事。

本周最重要进展。

现在卡在哪里。

需要谁做决定。

行政原本准备了一套日报模板，也被他直接砍掉。

“投资团队又不是外卖骑手。”

“没必要每天汇报今天见了几个创始人、打了多少电话。”

“项目有进度再报。”

林夏听完，小声跟程骁说：

“顾总这条我愿意写进公司核心价值观。”

程骁笑道：

“打工人第一价值观，不写无效日报。”

办公室里一片笑声。

到了傍晚。

一套适合川行当前规模的基础管理框架已经初步落地。

顾川回到自己的办公室，第一次真正体会到这个能力的价值。

投资能力让他知道钱该往哪放。

管理能力则让他明白，人怎么才能一起把这件事做成。

手机在这时震了两下。

林哲发来三张商铺资料。

每一张都是新的半醒咖啡候选店。

紧接着，又是一条语音。

“顾总。”

“咱们三家店已经连续稳定盈利一段时间了。”

“我最近看了几个位置。”

“你有空的话……”

“聊聊第四家？”