第55章 我真第一次当老板（1/2）

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

早上九点。

会议室里坐了四个人。

程骁。

何清。

蒋言。

顾川。

桌上放着昨晚那个消费项目的材料。

程骁先开口。

“我的意见很简单。”

“代持和早期协议确实有问题。”

“但现在只是初筛。”

“连创始人都没见，就直接停止项目，我觉得太早。”

蒋言接得很快。

“我没说直接否掉。”

“我的意思是资料没补齐之前，不应该进入实质性估值和条款讨论。”

“这会影响效率。”

“比后面发现股权根本理不清再重做效率高。”

两个人语气都算克制。

可分歧很清楚。

何清坐在旁边没有急着站队。

她反而指出另一个问题。

“以后不只是法务。”

“如果财务尽调发现收入确认有问题，我有没有权让项目暂停？”

“如果有。”

“暂停到什么程度？”

“如果没有。”

“那财务提出风险以后，谁来决定继续？”

会议室安静下来。

这才是真正的问题。

公司刚成立的时候，大家都觉得职责写在劳动合同和岗位说明里就够了。

真正做事以后才会发现。

部门边界最容易打架的地方，从来都在灰色区域。

投资团队追机会。

法务控制法律风险。

财务看数据真实性和资金风险。

每个人站在自己的专业角度都没错。

最后却可能谁也走不动。

顾川没有立刻说话。

说实话。

这是他第一次真正处理团队职能冲突。

专业投资能力能让他判断一个项目该不该投。

可“公司应该怎么让不同专业的人一起工作”，和判断项目完全是两套题。

好在他至少知道一件事。

不能简单宣布：

以后都听我的。

那确实最省脑子。

也等于花高工资招来一群专业人才，然后告诉他们：

你们的专业主要负责给老板鼓掌。

“先把事情拆开。”

顾川拿过白板笔。

“项目有没有投资价值，投资组负责。”

“财务数据是否可信、资金结构有没有重大问题，财务负责。”

“法律红线和股权风险，法务负责。”

“这三件事不要互相替对方下结论。”

程骁点了下头。

蒋言也听着。

顾川继续写。

“第二。”

“专业部门发现风险以后，分三级。”

“一般风险，写清楚，项目继续。”

“重大风险，暂停进入投委会，先补材料。”

“红线风险，直接建议终止。”

“什么算红线？”

蒋言问。

“你们各部门自己先拟标准。”

顾川没有替专业人员装懂。

“比如创始人重大造假、核心股权存在无法解决的权属争议，这种肯定不用浪费时间。”

“中间怎么分，你和何清、程骁一起定。”

何清很快听懂。

“最终争议谁拍板？”

“投委会。”

顾川道：“如果属于专业红线，专业负责人必须把风险书面说明。”

“最后我硬要投，也可以。”

“但责任记录清楚。”

“以后不能项目一亏，大家突然集体失忆。”

程骁笑了。

“顾总对集体失忆怨念挺大。”

“提前预防老年病。”

会议室气氛松了一点。

蒋言重新看桌上的项目。

“那这个项目，我认为属于重大风险，暂时不用终止，但必须先补两份历史协议和代持解除证明。”

程骁点头。

“可以。”

“我负责跟创始人沟通。”

原本僵着的问题很快解开。

顾川却没有马上散会。

“还有一件事。”

“以后谁负责推进项目，谁就是项目负责人。”

“法务、财务是专业支持，不负责每天追着投资组问资料有没有拿。”

“投资组也别资料一股脑扔过去，然后一句‘麻烦看看有没有问题’。”

“真这样干。”

“我招专业团队和开微信群区别不大。”

何清笑了。

“这句话建议写员工手册。”

“别。”

顾川道，“员工手册还是正常一点。”

事情解决。

蒋言收电脑的时候，却多看了顾川几眼。

本章未完，点击下一页继续阅读。