第31章 客服的挑战2（1/2）

我继续追问：“技术陷阱方面，多平台信息孤岛问题，以后会不会越来越严重啊？”

陈晓静无奈地摇了摇头：“有可能，现在电商平台越来越多，我们的业务也越来越复杂。就拿抖音和淘宝订单互通来说，虽然技术部门一直在努力优化，但还是会出现信息不同步的情况。所以我们客服自己心里得有个底，遇到跨平台问题，先确认客户下单平台，再去对应的系统查询。要是查不到，就及时联系技术人员，让他们帮忙协调。”

我接着问：“自动化服务反噬，感觉很难避免啊，毕竟程序不可能十全十美。”

陈晓静点了点头：“确实，但我们可以通过后续服务来弥补。就像准妈妈咨询孕妇枕那次，智能回复出了错，我们马上安排人工客服，不仅详细解答了使用方法，还额外给她推荐了一些孕期注意事项。最后还送了一份小礼品，像孕妇专用的小毛巾之类的，这才挽回了客户的信任。所以说，就算自动化服务出问题，只要我们人工服务跟上，还是能留住客户的。”

我又问：“数据安全雷区，怎么才能避免客服新手犯错呢？”

陈晓静认真地说：“我们现在加强了培训，新员工入职都要专门学习数据安全知识。而且在操作流程上也做了优化，比如截图前要再三确认接收对象，重要工单都要加密处理。像之前那个客服新手发错截图，后来我们还开了全员大会，把这个案例当作反面教材，让大家都引以为戒。”

我接着问：“内部协同问题，跨部门踢皮球这种，感觉很难从根本上解决。”

陈晓静叹了口气：“是啊，不过现在我们也在想办法。比如建立了跨部门考核机制，要是因为某个部门不配合导致客户投诉，这个部门的绩效也会受影响。像物流供应商不提供丢件证明那次，后来高层出面协调，还重新制定了物流合作协议，明确了双方的责任和义务，之后类似的问题就少多了。”

我又问：“KPI互斥困境，怎么在提升满意度和控制成本之间找到平衡呢？”

陈晓静思考了一下：“这就得具体问题具体分析了。比如遇到无理取闹的客户，我们可以先尝试用一些小恩小惠解决，像送优惠券、小礼品之类的。要是客户还是不满意，再考虑部分退款。而且我们现在也在优化KPI考核指标，不再单纯看客户满意度和客诉补偿金，还会综合考虑客户留存率、转化率等因素。”

我接着问：“培训断层危机，有没有什么办法提前预防呢？”

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