第394章 基石与尖兵（2/2）

更重要的是，项目采用了新的管理机制：成立跨部门项目组，由陈立仁任组长，成员来自技术、生产、质量、采购、销售（杨帆团队派人参与），被授予较大的资源调度和决策权限；考核以里程碑达成和技术突破为主，经济指标在初期仅作为参考；允许较高的试错成本，但要求建立完整的“失败分析数据库”。

“这是真正的‘尖兵’待遇，也是‘尖兵’压力。”陈立仁对团队动员时说，“集团把我们放在了突破的最前沿，给了我们枪和粮，也给了我们必须要攻下山头的死命令。我们没有退路，只能成功！”

中试平台的灯光，熄灭得越来越晚。年轻的研究员们干劲十足，但也时常因实验结果的反复而沮丧。韩德昌更多时间泡在了这里，他不懂复杂的相图计算，但他能凭借经验，对炼钢时炉渣的状态、轧制时钢板表面的色泽变化提出直观的看法，这些看法有时能给陷入僵局的年轻人带来意想不到的启发。他开始学习使用一些简单的数据记录软件，尝试将自己的“感觉”与仪器数据关联起来。

“基石”在重压之下锤炼更精纯的“质地”，“尖兵”在特区之内进行着高风险高回报的“冲锋”。两者看似路径不同，却共同支撑着集团的战略转型：没有“基石”提供的稳定现金流和制造能力基底，“尖兵”的探索将成为无源之水；没有“尖兵”在关键技术上的突破和未来市场的卡位，“基石”业务也可能随着时代变迁而逐渐风化。

赵江河时刻关注着这两条战线的进展。他每周既要听取主要“基石”业务单元的运营简报，紧盯成本、质量、安全的关键指标，也会专门抽出时间，听取像龙河中试平台这样的“尖兵”项目汇报，了解技术难点、需要协调的资源以及团队的状态。

“战略落地，不是平均用力。”他对班子成员说，“‘基石’要稳，管理要严，考核要硬，确保大后方不乱。‘尖兵’要活，机制要新，容错空间要大，鼓励他们去闯、去试、去创造意外之喜。这两手，我们都要硬，都要抓到实处。”

北钢集团这艘大船，在清晰的战略蓝图上，开始同时进行着看似矛盾实则统一的动作：一边将船体锻造得更加坚固耐压，以应对已知的风浪；一边派出精锐的小艇，向着雾气笼罩的未知水域进行探索，寻找新的航道与陆地。炉火在“基石”的熔炉里稳定燃烧，提供着持续的动力；创新的火花在“尖兵”的试验场里闪烁，照亮着可能的未来。整合之路，至此呈现出清晰的“双轨制”特征，稳健与锐意并存，传承与创新共舞。每一步，都踏实而充满张力。