第393章 蓝图的重量（2/2）

再者是组织与机制的适应性调整。 现有的以生产单元为核心、职能条线垂直管理的组织架构，能否有效支撑跨工序的精益协同、面向客户的快速响应、以及需要长期投入的技术攻关？是否需要设立专门的“绿色低碳发展委员会”或“战略新兴业务孵化器”？考核激励机制如何调整，才能引导各单位既关注当期效益，又愿意为长远能力投资？

刘启明从龙河基地的实践出发，建议：“对于像我们中试平台这样的前瞻性、高风险技术探索，考核应该更多关注过程里程碑、知识积累和团队能力成长，而不是简单的经济产出。可以尝试‘项目制’、‘特区制’管理，给予更大的自主权和更长的考核周期。”

杨帆则从市场角度提出：“销售团队不能只背销量和利润指标，还应该承担收集前沿市场需求、推动产品与应用场景结合的任务，这需要调整考核导向和赋能培训。”

起草组的工作夜以继日。一版又一版的草案被修改、被推翻、被重构。数据在更新，逻辑在打磨，表述在精确。每一个数字、每一个措辞，都可能意味着未来数以亿计的资金投向、成千上万员工的工作重心转移。

赵江河亲自参与了关键章节的讨论和定稿。他时常在深夜，独自审阅那些充满数字和图表的章节，试图感受这份蓝图即将压在北钢肩上的实际重量。那不仅是投资的重量、考核的重量，更是改变十数万人思维和行为惯性的重量，是带领一个传统工业巨头穿越周期、迈向未知的责任之重。

最终，在董事会的专题审议会上，经过数轮激烈而富有建设性的讨论，《北钢集团中长期发展战略规划（2024-2035）纲要》获得原则性通过。规划明确了未来十二年的总体愿景、阶段目标、核心战略、重点任务、资源配置原则和组织保障措施。它不再是一份模糊的指引，而是一份充满了具体KPI、时间表、责任主体和资源承诺的“行动契约”。

当这份沉甸甸的规划纲要正式印发时，北钢集团上下都感受到了一种不同以往的气氛。战略，从一个遥远的概念，变成了每个人都能在规划中找到自身定位和任务的具象存在。有人看到了挑战的压力，有人看到了发展的机遇，更多人感受到的，是一种方向既定、必须前行的历史感。

赵江河在集团高层贯彻规划纲要的动员会上说：“蓝图已经绘就，它的重量，此刻就落在了我们每一个人的肩上。这不是一份可以束之高阁的文件，而是我们未来十年每一天工作的‘总施工图’。从今天起，北钢的整合之路，将进入一个全新的阶段——战略引领、系统推进、攻坚克难的阶段。炉火依然为我们提供着光和热，但照亮前路的，将是我们自己亲手描绘并决心践行的这幅蓝图。前路艰险，唯行可至！”

龙河的炉火，在北国秋风中燃烧得愈发旺盛。它映照的，已不仅仅是一个基地的复苏，而是一个庞大工业体系在时代浪潮中，带着清晰的蓝图和沉重的使命，开始的一次深刻而坚定的转向。整合的篇章，翻开了最为厚重的一页。