第51章 初试锋芒（2/2）

陈处长仔细看完，眼中露出赞赏之色：“江河，这份东西花了心思，站得住脚。尤其是‘分类授权’和‘决策后评估’的提法，很有针对性。不过，”他话锋一转，“能源投资公司那边，情况可能更复杂一些，他们王董是省里的老资格了，对这类‘紧箍咒’恐怕不会太欢迎。你要有心理准备。”

“我明白，处长。所以我想，在向周书记汇报前，是不是可以先非正式地跟规划处、企干处的领导通个气，听听他们的意见？争取在委内先形成基本共识。”赵江河请示道。

“嗯，这个想法好。你去协调吧，需要我出面的，随时说。”陈处长给予了支持。

得到处长的首肯，赵江河立刻行动起来。他首先找到了规划处处长，这位处长是技术官员出身，对信息化建设本身很感兴趣，但对如何与企业治理结合有些吃不准。赵江河没有空谈理念，而是拿着报告，结合在北江电子调研的具体案例，详细解释了系统如何既能规范流程，又能通过数据分析为企业决策提供支持，最终提升企业治理效能。规划处长听完，频频点头，表示原则上支持，并愿意在技术方案上提供全力配合。

接着，他又拜访了企业领导人员管理处的处长。这位处长更关心系统运行后，如何与现有的干部考核评价体系衔接。赵江河重点阐述了“决策后评估”与班子考核挂钩的设计，强调这将为干部考核提供更客观、量化的依据，有利于形成“为担当者担当、为负责者负责”的鲜明导向。企干处长对此表示认同，认为这是考核工作的一个创新点。

在协调委内意见的同时，赵江河也没有忘记向更高层传递信息。他利用一次向周启明汇报其他工作的机会，简要提及了试点工作的初步思路和遇到的难点，特别是能源投资公司可能存在的阻力。

周启明听得很仔细，末了，只问了一句：“你觉得，最大的风险点在哪里？”

赵江河沉吟片刻，答道：“我认为是如何平衡‘规范’与‘效率’。系统设计得太死，企业抵触，可能流于形式；放得太开，又可能起不到监管作用。关键是要找到那个‘黄金分割点’，并且配套的容错和评估机制要跟上。”

周启明微微颔首：“认识很清醒。记住，改革不是请客吃饭，必然会触动利益。看准了的，就要稳步推进。能源公司那边，我找时间跟老王聊聊。你把方案进一步完善，准备上会。”

有了周启明这句定心丸，赵江河心中大定。他根据各处室反馈的意见，对报告进行了最后的修改完善，重点强化了风险应对预案和配套保障措施。

一周后，关于“三重一大”决策监督信息化系统试点工作的专题汇报会在委会议室举行。周启明亲自主持，相关处室负责人参加。

赵江河作为主要汇报人，站在投影幕前，沉稳清晰地阐述了试点工作的背景、目标、初步思路、试点选择、系统设计原则、保障措施及潜在风险。他引用了大量调研数据和企业实例，语言精炼，逻辑严密，面对各处室负责人的提问，应对从容，既有原则性，也有灵活性。

当谈到能源投资公司可能存在的顾虑时，他并没有回避，而是客观分析了其原因，并提出了通过加强沟通、差异化设置决策权限等方式予以化解的思路。

周启明在整个汇报过程中，大部分时间都在安静地倾听，偶尔在笔记本上记录几句。直到赵江河汇报完毕，各处处长发表完意见后，他才缓缓开口：

“江河同志和改革协调科做了大量扎实的前期工作，思路是清晰的，考虑是周全的。”他首先肯定了工作，“‘三重一大’决策监督，是国企公司治理的核心，也是我们国资监管的牛鼻子。用信息化手段将其固化、透明化，方向是正确的，势在必行。”

他话锋一转，目光扫过全场：“当然，改革不可能一蹴而就，也会遇到阻力。这就要求我们，一是决心要坚定，不能因为怕得罪人就畏首畏尾；二是方法要得当，要像江河同志他们这样，深入调研，精准施策，注重协调；三是要允许探索，允许试错，在实践中不断完善。”

最后，他一锤定音：“原则同意改革协调科提出的试点方案。首批试点就定北江电子和省能源投资。由改革协调科牵头，规划处、企干处、产权管理处等处室配合，成立试点工作专班，抓紧制定具体实施方案，与试点企业深入对接，尽快启动。有什么解决不了的困难，直接向我汇报。”

会议结束，决议形成。赵江河走出会议室，虽然感到一阵疲惫，但内心充满了初战告捷的振奋和继续奋战的压力。他知道，方案的通过只是万里长征第一步，接下来与企业的具体对接、系统开发、制度配套……每一项都是硬骨头，尤其是省能源投资公司那块。

但他无所畏惧。这次成功的汇报，不仅证明了改革协调科的价值，也极大地锻炼了他的统筹协调能力、战略思维和临场应变能力。他感觉自己就像一块璞玉，在周启明这位大师的雕琢和复杂工作的磨砺下，正逐渐褪去青涩，散发出内敛而坚实的光华。

回到科室，他立刻召集小王、老李和小陈开会，传达委务会精神，部署下一步工作。窗外，天色已晚，省国资委大楼的灯光次第亮起，如同指引航船的灯塔。赵江河知道，属于他的征途，正伴随着改革的浪潮，波澜壮阔地展开。