第345章 设备海运延误与应急运输方案（2/2）

李萌萌则更新了海外仓筹备资金预算，将拆分运输新增的8800欧元成本（空运增量8000欧元+清关服务费500欧元+包装费300欧元）纳入预算，重新核算后，海外仓初期总投入仍控制在48万元以内，未超出预算上限。她还建立了物流进度跟踪表，安排专人每天与物流商对接，实时掌握核心部件的空运进度与非核心部件的海运动态，确保两者信息同步。

在拆分运输方案推进过程中，物流商向团队透露了一项重要信息：“欧洲联盟对‘智能食品生产设备’有专项关税优惠政策，进口关税比普通食品设备低5%。若贵公司能补充设备的‘技术创新证明’，比如核心控制系统的专利证书、设备的智能化功能说明等材料，我们可协助向法兰克福海关申请关税减免，预计可减免约400欧元关税。”这一提醒为后续设备进口成本优化埋下了重要线索，林默当即安排陈曦整理相关技术资料，准备申请关税减免。

与此同时，海外仓的装修工作仍在按计划推进。张经理每天对接装修团队，跟踪施工进度：地面处理已完成80%，食品级环氧地坪铺设顺利；墙面翻新工作进入收尾阶段；紫外线消毒灯、消防设施等合规设备已完成采购，待装修完成后立即安装。为衔接设备安装工作，张经理还提前协调装修团队预留了设备水电接口，确保核心部件到货后可直接对接调试。

苏晚团队的欧盟食品生产资质认证工作取得突破性进展，认证证书已正式获批。证书明确林记海外仓生产的桂花糕、蟹壳黄等产品符合欧盟食品生产标准，可在德意法三国合法销售。苏晚立即将认证证书副本提交给合作超市与物流商，为后续订单交付与货物清关提供了合规保障。同时，她根据《欧洲面粉工艺适配手册》，完成了海外员工培训方案的制定，培训内容涵盖原料处理、工艺参数操作、品质检测标准等核心模块，计划在设备安装调试完成后，立即开展海外员工培训。

海外员工招聘工作也同步收尾。张经理通过法兰克福华人招聘机构，完成了5名候选人的面试，最终录用3名员工：2名具备食品生产经验且熟悉欧盟品质标准的华人员工，负责生产工艺操作与品质管控；1名本地员工，负责物流对接与本地市场沟通。录用员工已完成背景调查，签订了劳动合同，计划在海外仓投产前10天到岗培训。

核心部件空运进度顺利，在运输启动后的第8天，物流商通知“核心部件已抵达法兰克福国际机场，正在办理优先清关手续，预计2天内可完成清关并送达海外仓场地”。陈曦立即前往法兰克福，提前做好核心部件接收与调试的准备工作：他在海外仓生产区划定了临时调试区域，配备了调试所需的工具与仪器，同步联系了当地的设备安装技术人员，确保核心部件到货后可立即启动调试。

清关过程中，团队提交的“技术创新证明”发挥了作用。海关审核后，确认迷你版糕小默2.0的核心控制系统具备自主专利，属于智能食品生产设备，符合关税减免条件，成功减免5%的进口关税，节省成本400欧元。这一成果让团队意识到，通过技术创新申请政策优惠，是优化海外运营成本的重要途径。

第10天，核心部件顺利送达海外仓场地。陈曦带领技术团队与当地安装人员，立即启动核心系统的调试工作。首先完成了控制系统与电机的对接，测试设备运行稳定性；随后调试柔性机械爪的精准度，确保其能准确完成原料抓取与成型操作。调试数据显示，核心部件运行正常，各项技术参数均符合生产要求。陈曦还同步完成了“欧洲面粉模式”的参数预设，将揉面时间15分钟、醒发温度25℃等最优参数录入控制系统，为后续生产做好准备。

然而，团队仍面临两项关键挑战：一是非核心部件的海运进度需持续跟踪，确保其能按时到货，避免影响最终组装；二是核心部件与后续到货的非核心部件的组装衔接，需提前制定详细的组装计划，确保组装工作高效推进。林默团队深知，设备运输危机虽暂时缓解，但海外仓投产前的每一个环节都不能松懈，必须持续跟进各项工作进度，确保万无一失。

深夜的法兰克福海外仓场地里，陈曦团队仍在进行核心部件的调试工作。灯光下，他们专注地核对每一组参数，检查每一个接口的连接情况。张经理则在整理第二天的装修验收计划，确保装修工作能按时收尾。林默通过视频会议了解现场情况后，鼓励团队：“核心部件顺利到货调试，意味着我们离投产目标又近了一步。大家再加把劲，做好后续组装与培训工作，确保海外仓按时投产，顺利承接新增订单。”

陈曦团队已经制定了非核心部件的组装计划，明确了组装流程与时间节点；苏晚则准备好培训材料，等待海外员工到岗后立即开展培训；张经理则在对接物流商，持续跟踪非核心部件的海运进度。林记的海外非遗之旅，在成功化解设备运输危机后，正朝着按时投产的目标稳步前进。