首页 > 都市重生 > 辞职回家,我靠做糕点成名 > 第345章 设备海运延误与应急运输方案

第345章 设备海运延误与应急运输方案(1/2)

目录

海外仓布局规划敲定、装修工作有序推进,核心生产设备的运输进度成为决定投产时间的关键。此前李萌萌已完成设备采购资金支付,2台迷你版糕小默2.0与1台自动揉面机按计划通过海运发往法兰克福,物流商承诺20天内到货,刚好能衔接装修完成后的设备安装调试,确保海外仓按时投产。然而,一则突发通知打破了既定节奏——物流商紧急联系团队,告知“欧洲多个港口爆发罢工,货物到港时间将延迟至30天,具体卸货时间仍存在不确定性”。

“30天到货意味着海外仓投产至少推迟1个月!”林默在紧急会议上神色凝重,“德意两国的合作超市已明确表示,下月将追加订单,预计新增5000盒需求,计划由海外仓承接。若投产延迟,不仅无法承接新增订单,还可能因国内产能无法同时覆盖原有订单与新增需求,面临违约风险。”违约不仅会损失合作超市的信任,还需支付订单金额10%的违约金,更会影响林记在欧洲市场的口碑,后续拓展大型商超合作将受阻。

核心微冲突已然成型:海运延误导致设备到货滞后,投产推迟将引发订单违约与市场信任危机;但若选择全程空运,设备总体积达8.6立方米、总重量2.3吨,空运费用将较海运增加3倍以上,大幅超出预算。如何在“控制成本”与“保障时效”之间找到平衡,成为团队亟待解决的生死难题。

“不能简单地选择‘全海运’或‘全空运’,或许可以将设备拆分,核心部件空运保障时效,非核心部件继续海运控制成本。”陈曦率先提出新思路。他解释道:“生产设备的核心功能依赖于控制系统、电机等关键部件,这些部件体积小、价值高,空运成本可控;而机身、外壳等非核心部件体积大、价值低,耐运输,即使延迟到货,也可利用时间差推进其他筹备工作。”这一想法得到团队认可,林默当即明确:“由陈曦牵头梳理设备部件清单,精准划分核心与非核心部件;李萌萌负责测算拆分运输的成本差异;我对接物流商,确认空运可行性与清关时效。”

陈曦团队连夜梳理设备结构,制作了详细的《设备部件清单》,明确标注每类部件的“核心属性、体积、重量、价值占比”。清单显示:2台迷你版糕小默2.0与1台自动揉面机的核心部件包括控制系统2套、柔性机械爪4个、高精度电机3台、传感器6个,核心部件总体积仅2.6立方米,占设备总体积的30%;总重量0.5吨,占总重量的22%;但价值占比达60%,合计约10万欧元,是设备实现精准生产的关键。非核心部件包括机身外壳、支架、进料斗等,总体积6立方米,占比70%;总重量1.8吨,占比78%;价值占比40%,约6.7万欧元,主要起支撑与防护作用,生产功能依赖性低。

“核心部件体积小、重量轻,完全具备空运条件;且其价值高,提前空运到位可快速启动安装调试,待非核心部件海运到货后再完成最终组装,能最大程度压缩投产延迟时间。”陈曦向团队汇报清单梳理结果。从专注技术研发,到主动思考物流规划,精准拆分设备部件并提供数据支撑,陈曦的跨领域统筹能力得到充分展现,为后续运输方案的制定奠定了坚实基础。

李萌萌随即开展成本测算,对比“全海运、全空运、拆分运输”三种方案的成本与时效。测算数据显示:全海运原计划费用2600欧元,延误后到货时间30天;全空运费用欧元,较海运增加9400欧元,到货时间7-10天;拆分运输方案中,核心部件空运费用8000欧元,非核心部件继续海运费用2600欧元,总费用欧元,较全海运增加8000欧元(增幅30%),但核心部件10天内可到货,非核心部件30天到货,两者存在20天时间差。

“拆分运输的成本增量虽达8000欧元,但能确保核心部件按时到位。”李萌萌补充道,“这20天的时间差可充分利用:核心部件到货后,我们可先进行核心系统的调试与安装,同步推进场地装修收尾;待非核心部件到货后,仅需5天即可完成组装与整体调试,预计可将投产延迟时间压缩至10天以内,完全能赶上德意超市的新增订单需求,避免违约损失。若按新增订单金额50万欧元计算,违约损失将达5万欧元,远高于拆分运输的成本增量。”

林默综合评估后,果断决策:“采用拆分运输方案!投产时效比短期成本更重要,避免违约、保住市场信任才是当前的核心目标。”他立即联系国际物流公司,沟通核心部件“海运改空运”的具体事宜,重点协商三个关键问题:一是空运时效,要求10天内将核心部件从国内港口运抵法兰克福国际机场;二是优先清关,借助物流商的海外资源,确保货物到港后优先完成清关,避免因清关延误影响进度;三是货物安全,核心部件精度高,需采用定制防震包装,降低运输过程中的损坏风险。

物流商经核实后回复:“可满足空运时效与优先清关需求,但优先清关需额外支付500欧元服务费;定制防震包装费用约300欧元,合计新增800欧元成本。”林默毫不犹豫地同意:“只要能保障时效与货物安全,额外成本可以接受。”谈判过程中,他始终坚持“时效优先”的原则,清晰传递“短期成本增量可接受,但投产延误不可容忍”的核心诉求,展现出成熟企业家的前瞻性战略决策能力。

运输方案确定后,团队立即启动执行工作。陈曦团队协助物流商完成核心部件的拆分与包装:为控制系统配备防静电包装,柔性机械爪采用泡沫缓冲+木质框架双重防护,电机固定在定制防震托盘上,每类部件均张贴清晰的标识标签,标注“精密仪器、小心轻放、目的地法兰克福”等关键信息。同时,他整理了核心部件的技术参数、设备说明书等资料,提交给物流商用于清关申报,确保清关流程顺畅。

本章未完,点击下一页继续阅读。

目录
返回顶部