第270章 职业经理人心服口服，全力推进业务（2/2）
“我明白，顾总、苏总。”陆承宇郑重地点头，语气坚定，“接下来，我会彻底调整华东区域的运营策略，放弃之前‘快速扩张、追求规模’的激进思路，转而深耕现有高端商场渠道，注重单店盈利水平和客户口碑积累。一方面，严格落实财务合规要求，建立区域财务每日核对、每周汇总的机制，确保每一笔资金使用都合规、透明，主动配合总部的财务督导；另一方面，加强高端定制产品的品质把控，优化定制订单的交付流程，提升客户体验，同时，不再盲目拓展新的商场点位，而是对现有点位进行优化升级，提升单店营收和盈利水平，另外，我计划联合高端商场，开展非遗蓝染品鉴会，进一步提升品牌在高端市场的影响力，吸引更多优质高端客户。”
“你的调整思路，非常贴合公司的核心战略，也贴合华东区域的市场特点。”顾晏辰赞许道，“总部会全力支持你，苏总那边，会安排财务团队，协助你优化区域财务管控流程，确保财务合规落地；陈师傅那边，也会安排工艺师，对接华东区域的高端定制产品，确保品质达标。后续有任何需要，随时沟通。”
离开总部后，陆承宇立刻返回华东区域，落实调整后的运营策略。他亲自前往各高端商场直营店，检查财务合规落实情况和品质把控情况，与门店负责人深入沟通，优化运营方案；同时，对接高端商场，筹备非遗蓝染品鉴会，细化活动流程和产品展示方案，全力推进高端市场的深耕。在他的带动下，华东区域的运营思路，彻底从“激进扩张”转变为“稳扎稳打”，高端定制订单稳步增长，单店盈利水平持续提升，财务合规也得到了全面落实，赢得了高端商场和客户的一致认可。
喜欢地摊绘梦：我的文创集团请大家收藏：地摊绘梦：我的文创集团更新速度全网最快。
相较于江哲的“品质觉醒”、陆承宇的“合规觉醒”，温景然的转变，更多的是源于“深耕渠道”的实战感悟。上一章中，在顾晏辰的帮助下，华北区域成功签下首笔政务文创大单，这笔订单的成功，让温景然深受鼓舞，但也让他陷入了沉思——这笔订单之所以能成功，不仅是因为总部的资源支持，更重要的是，“砚见”坚守的非遗工艺品质，贴合政务文创“传承传统文化、彰显地域特色”的需求，而这，正是林砚一直坚持的“非遗匠心、长远布局”的核心体现。
之前，温景然虽然认同林砚“单店盈利优先”的理念，但在实际运营中，还是有些急于求成，想要快速拓展商务和政务渠道，甚至有过“简化工艺、降低成本”来提升订单竞争力的想法。可在对接政务订单的过程中，他发现，政务客户最看重的，恰恰是非遗工艺的正宗性和品质的稳定性，那些愿意降低工艺标准、压低价格的竞争对手，最终都被淘汰，而“砚见”，正是因为坚守了工艺品质底线，坚持传承蓝染非遗工艺，才最终获得了客户的认可。
更让他触动的是，林砚在得知华北区域签下政务大单后，并没有只关注业绩增长，而是特意打电话给他，叮嘱道：“景然，政务订单，不仅是一笔订单，更是‘砚见’非遗品牌的一次展示，是传承蓝染文化的一次机会。你一定要坚守工艺品质底线，严格按照总部的工艺标准生产，不能有丝毫马虎，哪怕是细节上的瑕疵，也不能出现。只有做好每一笔政务订单，才能积累口碑，才能进一步拓展政务渠道，才能让更多人了解蓝染非遗文化，这才是我们做政务订单的长远意义，比短期的业绩增长，更有价值。”
林砚的这番话，彻底点醒了温景然。他意识到，林砚的长远眼光，从来都不是“不切实际的空想”，而是基于品牌发展和非遗传承的深思熟虑，是“既要做好业绩，也要守住初心”的责任与担当。之前，他只看到了政务订单带来的业绩增长，却忽略了订单背后的品牌价值和非遗传承意义，若是没有林砚的叮嘱，他很可能会因为急于完成订单，忽略品质细节，最终影响品牌口碑，错失长远的渠道拓展机会。
为了更好地落实林砚的叮嘱，也为了进一步深耕华北区域的商务和政务渠道，温景然主动前往总部，找到了林砚和陈师傅，主动汇报自己的反思与调整计划。“林总、陈师傅，之前我在对接政务订单的时候，有些急于求成，甚至有过简化工艺、降低成本的想法，现在想来，非常惭愧。多亏了您的叮嘱，让我明白了，政务订单的核心，是品质，是非遗文化的传承，而不是单纯的业绩。这段时间的实战，也让我彻底认可了您的长远眼光——只有坚守工艺品质，深耕渠道，注重口碑积累，才能实现区域业务的长期稳定发展，才能真正助力公司IPO冲刺。”
陈师傅看着他，脸上露出了朴实的笑容，语气坚定：“景然，你能明白这一点，就很好。咱们的蓝染工艺，是老祖宗传下来的宝贝，是‘砚见’的立身之本，无论什么时候，都不能简化，不能马虎。政务订单，更是要精益求精，每一件产品，都要做到最好，这样才能让更多人认可咱们的非遗工艺，才能让蓝染文化传承下去。你放心，后续华北区域的政务订单，我会安排专人对接，负责工艺指导和品质检测，确保每一件产品，都符合总部的标准。”
林砚也点了点头，语气真诚而肯定：“景然，你的转变，我看在眼里，喜在心里。华北区域的商务和政务渠道，潜力巨大，也是咱们‘砚见’拓展北方市场的核心抓手。你能沉下心来，反思自己的不足，主动调整运营策略，这是非常难得的。接下来，你计划怎么调整？”
“林总，我计划从三个方面调整华北区域的运营策略。”温景然语气清晰，思路坚定，“第一，坚守工艺品质底线，联合陈师傅的团队，建立华北区域政务和商务订单的专项品质管控机制，每一笔订单，都安排专人负责工艺指导和品质检测，确保品质达标；第二，深耕商务和政务渠道，不盲目拓展新客户，而是注重现有客户的维护和深度合作，同时，主动对接华北区域的政务机构和大型企业，推出贴合他们需求的蓝染文创产品，打造专属定制服务，提升客户粘性；第三，加强与总部的联动，及时同步区域运营情况，主动向总部请教渠道拓展和产品研发的思路，结合华北区域的市场特点，优化产品结构，让我们的蓝染产品，更贴合北方商务和政务客户的需求，真正实现深耕渠道、稳步增长。”
“你的思路很全面，也很贴合华北区域的实际情况。”林砚赞许道，“总部会全力支持你，陈师傅会安排工艺团队，专项对接华北区域的订单品质管控；顾总也会利用资源，协助你对接更多优质的政务和商务客户；苏总会从财务角度，协助你优化成本控制，提升订单盈利水平。我相信，只要你坚守初心，稳步推进，华北区域的业务，一定会取得更大的突破。”
喜欢地摊绘梦：我的文创集团请大家收藏：地摊绘梦：我的文创集团更新速度全网最快。
得到林砚和陈师傅的认可与支持后，温景然信心倍增，返回华北区域后，立刻落实调整后的运营策略。他牵头建立了政务和商务订单专项品质管控机制，邀请陈师傅的工艺团队，对区域内的工艺师进行专项培训，提升团队的工艺水平；同时，深入对接现有政务和商务客户，了解他们的需求，推出专属定制服务，提升客户粘性；此外，他还主动联动总部设计团队，结合北方文化特点，研发了一系列贴合华北市场需求的蓝染文创产品，进一步提升了产品的市场竞争力。
三位职业经理人的主动转变，不仅让三大区域分公司的运营思路，彻底与公司的核心战略同频共振，更让总部与区域分公司之间的协同合力，变得愈发强劲。江哲在华南区域，坚守品质、深耕景区渠道，联合陈师傅的工艺团队，开展工艺培训，优化体验服务，景区体验店的客流和口碑持续提升，营收稳步增长；陆承宇在华东区域，坚守合规、深耕高端市场，筹备非遗蓝染品鉴会，优化高端定制服务，高端定制订单持续增加，单店盈利水平大幅提升；温景然在华北区域，坚守匠心、深耕商务和政务渠道，优化产品结构，提升品质管控，政务和商务订单稳步拓展，品牌影响力持续扩大。
在这个过程中，总部与区域分公司的互动，也变得愈发频繁、顺畅。江哲遇到体验服务优化的问题，主动找林砚和陈师傅沟通，获得专业指导；陆承宇遇到高端客户对接的难题，主动找顾晏辰和苏晚请教，借助总部资源，顺利达成合作；温景然遇到产品研发的困惑，主动联动总部设计团队，共同研发贴合华北市场的产品，提升产品竞争力。而总部督导小组，也始终坚持“督导不干预，监督不束缚”的原则，在监督核心红线落实的同时，主动为区域分公司提供支持和指导，及时解决他们在运营中遇到的各类问题，助力区域分公司稳步发展。
喜欢地摊绘梦：我的文创集团请大家收藏：地摊绘梦：我的文创集团更新速度全网最快。