第73章 齿轮上的沙粒（1/2）

“疤痕会议”之后，团队的氛围明显不同了。少了几分毛躁，多了些沉静下的默契。各项“补丁”制度在快速建立，《外部风险应对流程》贴上了墙，《新技术应用合规指南》开始试运行。施工在更严谨、更规范的节奏下推进，那批欧洲声学板材的安装速度甚至因为流程固化而略有提升。

然而，就在一切看似重回正轨、甚至更加顺畅时，一个新的、更为棘手的麻烦，以一种意想不到的方式出现了。

问题出在“特种作业队”内部，具体来说，是队长小孙和他手下最得力的两个年轻骨干——小王和小李。

这支队伍是华建为音乐厅项目专门高薪组建的，负责最精密的隔振系统和声学板材安装。小孙技术好，要求严，是张工从别的公司挖来的。小王和小李是他带过来的徒弟，聪明肯学，是队里的技术尖子。

矛盾起于一次加班后的宵夜。有人听见小王和小李在抱怨，大意是：活干得最精细、最累，数据要求变态，压力山大，但拿的“精度计价”奖金，算下来好像也没比钢构队那些“粗活”多太多，还要被各种新规章束手束脚，感觉“不值”。

这话不知怎么传到了钢构队大刘耳朵里。大刘是个直性子，第二天就在工地食堂半开玩笑地嚷嚷开了：“哟，某些‘精细人儿’嫌钱少？嫌我们粗？没有我们这‘粗架子’搭起来，你们那些‘细板板’往哪贴？空中楼阁啊！”

一句话点燃了火药桶。小孙觉得手下抱怨不对，但更觉得大刘的话打了整个“特种队”的脸，当场就顶了回去，两边差点动手，被老冯死死拉开。

事情闹到项目部。小孙梗着脖子：“林总，张工，这活没法干了！我们累死累活追求极致，还得不到尊重，奖金机制也不公平！”

大刘也气呼呼：“我们流汗比他们少吗？风吹日晒吊装危险不说，还要配合他们这不能震那不能碰，效率低了谁负责？他们那奖金是按‘精度’算，我们怎么算？按吨位？”

李浩头疼欲裂。这比技术难题、材料危机更麻烦，这是人的情绪、团队的摩擦、价值评估的偏差。就像一台刚刚调校好的精密机器，齿轮间忽然落进了沙粒，发出刺耳的噪音。

林初夏没有立刻评判对错。她先分别找小孙、大刘、小王小李谈了话，又让李浩和老冯侧面了解情况。她发现，问题核心在于：

1. 价值感知失衡：“特种队”自认为技术含量更高、贡献更“核心”，但现有的“精度计价”主要衡量“结果符合度”，对于他们付出的额外学习成本、承受的心理压力、以及对其他工种的“限制成本”（如要求吊装更平稳导致效率降低），缺乏量化体现。而钢构队则认为自己的基础性、支撑性贡献被低估，且承担了因配合“精细”要求带来的效率损失。

2. 沟通壁垒与情绪积累：两个队伍工作性质、节奏、文化不同，平时缺乏有效沟通，积压了小怨气。小王小李的抱怨是导火索，但深层是不满没有得到疏导。

3. 新团队融合期的必然阵痛：“特种队”是外来融入的新血，与华建原有班组在做事风格、期望值上需要磨合。

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