第39章 “文创”打响第一枪（1/2）

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初六，年味儿还未完全散去，公司里却已是一派热火朝天的景象。鞭炮碎屑还残留在门口，但会议室里已然是硝烟弥漫——不是战争的硝烟，而是奋斗的烽火。

全体员工收心大会上，我没有过多寒暄，直接切入主题。背后PPT上清晰地罗列着今年的三大战役目标：

旅游战线：新开拓与深化线路至少十条，要从“有”到“优”，打造出口碑与效益双丰收的精品。

电商战线：营收目标，剑指一千万。这不是口号，是必须攻下的山头。

文创基石：这是今年的重中之重。所有产品必须紧密围绕旅游业务需求和电商发展脉络，设计出真正被市场欢迎、有文化底蕴的产品。核心策略是 “双轮驱动”：一手抓高端人才引进，带来新视野、新技法；一手抓 本土乡村手艺人的系统化培养，将他们从散兵游勇，打造成公司可靠、稳定的“王牌供应商”，在保障公司产品源头活水的同时，切实带动当地老百姓增收。

我环视全场，声音沉静却有力：“产品质量是生命线，今年必须建立起与之匹配的产品管控体系和追责体系，铁腕抓质量。文创板块要主动协助电商，做好售后支撑，任何产品问题，文创必须牵头解决，为公司的品牌信誉保驾护航。”

目光转向财务部门：“会计公司今年的核心任务，是服务好我们的合作伙伴和核心业务。资金流是血脉，你们要确保血脉通畅，同时协调好与各职能部门的关系，为我们冲锋陷阵的兄弟部队提供最坚实的后勤保障。人才引进和培养，财务线同样不能落后。”

最后，我一锤定音：“节后第一枪，由文创板块引领！各公司、各部门，必须围绕文创的业务需求协同作战，在做好本职工作的基础上，全力配合文创的突破。开局即决战，起步即冲刺！”

散会后，我和孙怀圣对视一眼，默契地拿起早已准备好的车钥匙和礼品。

“走吧，怀圣，”我说道，“我们去给咱们的‘衣食父母’拜个年。”

此行的目的有三：一是感谢合作伙伴们过去一年的鼎力支持，情谊要到；二是借着公司新气象，向他们传达我们的战略决心，增进信心；三也是最关键的，深入一线，了解他们真实的困难、需求和想法，为公司下一步的精准布局做好前置调研，避免闭门造车。

孙怀圣如今已是我最得力的臂膀，他心思缜密，善于沟通，有他同行，此行必定事半功倍。

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