第143章 破冰试水深（1/2）

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灾后重建工作逐步走上正轨，灾区社会秩序趋于稳定，民心渐安。齐昊得以将更多精力转回他始终牵挂的改革深水区——省属国有企业改革。经过“智创未来”和“西山古道”风波的淬炼，以及抗洪救灾的洗礼，他推动改革的策略变得更加审慎而坚定。省能源投资集团，这艘西山国企的“航母”，依旧是他选择的第一块，也是最难啃的试金石。

能投集团的改革试点方案，在齐昊的亲自主持和数轮打磨下，终于成型。方案核心直指痼疾：一是“消肿”，大刀阔斧地剥离非主营业务和冗余的三级以下子公司，聚焦能源主业；二是“赋能”，推动集团层面进行股份制改造，引入战略投资者，改善治理结构，并设立科技创新基金，强制要求提取一定比例利润投入研发；三是“激活”，建立市场化的选人用人和薪酬激励机制，打破“大锅饭”和论资排辈。

方案在省政府常务会议上甫一抛出，便引发了激烈讨论。虽然马国强已调离，但其代表的保守思维和利益关联并未完全消散。

“齐省长，方案的方向我同意，能投集团确实需要动手术。”一位与能投系统关系密切的副省长斟酌着开口，“但是不是有些措施过于激进？尤其是大规模剥离辅业和裁员，涉及上万职工安置，会不会引发不稳定？还有引入战投，会不会导致国有资产失控甚至流失？这些都是需要极度谨慎对待的问题。”

他的担忧，代表了会议室里不少人的心声。就连新任的常务副省长，也表达了对改革节奏和风险控制的关切。

齐昊耐心听完所有人的意见，沉稳地回应：“同志们，能给集团体量庞大，但大而不强，尾大不掉。不进行伤筋动骨的改革，迟早会被市场淘汰！至于稳定问题，方案里明确了‘老人老办法、新人新机制’，确保职工合法权益，同时提供转岗培训、内部退养等多种安置渠道，不是简单地把人推向社会。引入战投，目的是‘引制’、‘引智’，改善治理，激发活力，只要我们在章程和协议中设定好‘黄金股’等 safeguard（保障条款），国有资产的安全底线就牢不可破！”

他环视会场，语气斩钉截铁：“改革必然有风险，但不改革才是最大的风险！能投集团的试点，必须坚定不移地推下去！出了问题，我负主要责任！”

齐昊的强势和担当，压下了会议上的多数异议。改革试点方案原则性通过。但所有人都明白，真正的较量，将在方案落实的每一个环节展开。

能投集团内部，更是暗流汹涌。董事长郭达康在接到省里正式批复的试点方案后，把自己关在办公室里整整一个下午。他明白，这一次，齐昊是动了真格，再无回旋余地。他既不甘心自己经营多年的“独立王国”被打破，更害怕在深度改革中，一些历史遗留问题会被牵扯出来。

接下来的日子里，能投集团表面上紧锣密鼓地成立了改革领导小组，郭达康亲任组长，开始“贯彻落实”。但在具体推进中，各种软抵抗层出不穷。

集团人力资源部制定的职工分流安置实施细则，条件苛刻，程序繁琐，看似完备，实则设置了重重障碍，意在让大多数职工知难而退，或者将矛盾焦点引向省里制定的政策框架。在剥离辅业公司时，郭达康授意评估机构尽量做低资产估值，试图以“甩包袱”的方式低价处置给某些关联企业，甚至有意造成“明剥暗不剥”的局面。

这些情况，通过不同渠道，陆续反馈到齐昊这里。他不动声色，一方面让省国资委加强对能投集团改革过程的实时督导和审计；另一方面，他指示由省纪委、省委组织部联合组成的考察组，以“考察改革一线干部”为名，进驻能投集团，深入了解情况，重点关注领导班子，尤其是郭达康本人在改革中的真实表现和可能存在的问题。

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