第106章 王府后院成样板，高效管理引效仿（2/2）

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虽然无法完全复制林墨那套融合了现代管理学的完整体系，但模仿其形还是可以的。

一时间，各府后院纷纷开始尝试“靖王府模式”：

制定简单规矩：不再完全依赖主母的心血来潮或老规矩，开始尝试将一些日常事务的要求明确下来，比如洒扫标准、针线完成时限、回话礼仪等，虽然还达不到KPI的精确度，但至少有了初步的“岗位说明书”雏形。

建立基础台账：库房管理首当其冲。许多府邸开始模仿靖王府，建立物品入库、领用登记簿，虽然可能只是简单的流水账，但比起以往心中无数、全凭管事的嘴来说，已是巨大进步。一些有能力的夫人，甚至开始尝试给陪嫁田庄、铺面建立简单的收支账本。

优化沟通流程：意识到吼叫和猜忌解决不了问题，一些开明的主母开始尝试更清晰的指令下达。比如，吩咐事情时，尽量说清楚“要什么”、“何时要”、“做到什么程度”，减少模棱两可。处理下人间矛盾时，也开始学着先问清缘由，再行判断，而不是各打五十大板。

尝试计划性管理：像靖王府学习，开始尝试制定简单的日用采买计划、菜单计划，减少不必要的浪费和临时忙乱。

这些模仿和尝试，程度深浅不一，效果也各有差别，有的确实提升了效率，让主母更省心；有的则因为理解偏差或执行不力，闹出些笑话，比如某府夫人强行要求丫鬟们学习“标准化微笑服务”，结果吓得客人以为进了黑店。

但无论如何，靖王府后院那“高效、清晰、有序”的形象，已经深入人心，成为了各府争相效仿和追赶的对象。

林墨在无形中，竟然引领了一场京城后宅管理的“静默革命”。