第92章 少花一百万，反而赚得更多（2/2）

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“以前我拿两百多万装修一家店，然后每个月继续亏。”

“现在前期少花一百多万，店反而赚钱。”

“我后来想明白了。”

“顾客进店主要喝咖啡。”

“他不会因为我墙上多挂一个十万块艺术装置，一口气多点三杯。”

全场笑声很大。

这一段很快被行业媒体剪成短视频。

标题：

【半醒创始人：关掉五家店后，我才学会怎么开店。】

评论区里，不少创业者都在讨论。

其中高赞第一条：

“最狠的是那个投资人让他半年不许开新店。”

第二条：

“普通投资人催扩张，顾川催他忍住。”

第三条：

“川行投后怎么越来越像戒网瘾中心？”

顾川看到最后一条时，直接把截图发给林哲。

【顾川：戒网瘾中心？】

林哲秒回。

【林哲：我现在很健康。】

【林哲：谢谢治疗。】

顾川笑了。

行业讨论越多，半醒的估值逻辑也开始变化。

过去投资人看它：

八家店。

五家亏。

现金流紧。

创始人扩张上头。

现在看：

四家店。

全部盈利。

单店模型清楚。

供应链跑顺。

第四店已验证复制。

这就从“救火项目”逐渐变成了“有扩张可能的连锁品牌”。

三天后。

启原消费基金正式来到半醒。

林哲第一时间把消息同步给川行。

“顾总。”

“有人要投。”

“谁？”

“启原。”

“之前看过我们几次。”

“估值？”

“他们初步口径一亿。”

顾川看了一眼程骁。

程骁摇头。

“低。”

林哲听见，心里当场舒服了。

半年前他找融资。

别人给三千万都得认真谈。

现在川行一听一亿。

第一反应：

低。

人类的快乐有时候真来得很朴素。

双方正式开会。

启原消费基金给出的逻辑也很清楚。

半醒四家店全部盈利。

单店模型健康。

品牌在江海本地有一定认知。

未来如果按轻资产、小店型复制，增长空间存在。

他们愿意投。

林哲问：“价格呢？”

启原合伙人给出第一版。

投前一亿元。

融资两千万。

投后1.2亿元。

顾川没有马上表态。

他重新看了一遍第四店数据。

然后问启原。

“你们准备拿多少股份？”

“16.67%左右。”

“公司资金怎么用？”

林哲已经准备好。

新店。

供应链。

总部系统。

少量品牌。

没有再出现“半年开十家”的野心。

启原合伙人听完也满意。

双方继续磨条款。

最关键的一点。

川行不退出。

启原原本希望买部分老股。

顾川直接拒绝。

“公司刚跑顺。”

“我们继续持有。”

启原合伙人笑道：“顾总最近拒绝老股挺频繁。”

“价格没到。”

“那多少到？”

顾川笑。

“等你们下一轮再问。”

谈判桌上一阵笑。

最终。

半醒新一轮融资框架敲定。

投后估值：

1.2亿元。

融资落地以后。

川行持股会从35%适度稀释。

按照新价格计算。

那笔最早600万元的投资——

账面已经进入接近四千万的区间。