第79章 五千万融资，川行吃得下吗？（1/2）

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云舟的现金问题，比曜石更直接。

曜石至少可以控制库存。

少备一点。

少铺一点渠道。

云舟很多支出根本躲不开。

客户正式下单以后。

公司就得采购核心部件。

电机。

驱动器。

传感器。

电池。

控制器。

结构件。

再进行组装、测试、交付。

部分供应商需要预付款。

一部分只能给三十天账期。

客户回款却按：

预付款。

发货。

验收。

质保几个阶段走。

中间天然存在时间差。

川行会议室。

何清把订单模型投到大屏幕。

“如果把目前已经签署的订单全部按计划交付。”

“云舟未来六个月采购和制造资金需求会快速上涨。”

“这还没算新客户。”

程骁问：

“账上现金多少？”

“不到两千万。”

“应收呢？”

“有，但验收节点还没到。”

顾川看向邵晨。

“你们4500万融资，主要就是补交付？”

“对。”

邵晨点头。

“其中三千多万用于供应链和产能。”

“剩下部分补售后和研发。”

“市场投放呢？”

“很少。”

“我们目前主要靠行业销售。”

这个资金用途，比很多创业项目健康。

至少没有拿着几千万去买流量装用户增长。

顾川继续翻。

云舟当前每台机器综合毛利在合理范围。

规模扩大以后。

采购成本还有下降空间。

最关键的是真实订单。

川行团队逐一验证。

最大客户追加采购正在走内部预算。

另外几家客户已经签正式合同。

还有几家处于试点验收期。

真正的需求已经形成。

问题也很清楚。

公司需要钱把需求变成收入。

投委会正式召开。

这是川行成立以来金额最大的一次项目讨论。

程骁先说。

“我支持。”

“产品商业化已经过了第一关。”

“客户回本周期明确。”

“追加订单真实。”

林夏也支持。

“客户访谈里最大的正反馈就是省人和稳定。”

“负反馈集中在异常处理、售后响应和极端环境。”

“这些都属于产品迭代问题。”

何清负责泼冷水。

“硬件现金占用很重。”

“后面如果订单爆得太快，公司还可能继续融资。”

蒋言补充。

“核心专利没有重大问题。”

“几家关键供应商合同需要补长期稳定条款。”

所有人说完。

程骁看向顾川。

“问题现在就一个。”

“投多少。”

云舟本轮计划4500万。

邵晨希望川行领投。

按初步估值。

单笔至少两三千万才有领投意义。

以前的川行看到这个数字，会明显感觉重。

现在外界已经天天猜公司三个亿。

真正的内部资金情况却依旧需要谨慎。

“2000万。”

程骁先给建议。

“既能占到核心位置，也保留后续轮空间。”

何清点头。

“这个金额比较安全。”

林夏问：

“3000呢？”

会议室安静了一下。

3000万开始明显进入重注区。

项目越好。

越容易让人想多投。

这也是投资最危险的时候。

顾川看着现金安排。

“先按3000万模型算。”

何清立刻重新拉表。

公司当前流动资产。

已有项目。

未来半年预计跟投。

运营现金。

全部放进去。

算完以后。

3000万能投。

但需要更严格控制其他新项目节奏。

程骁抬头。

“你倾向三千？”

“项目值得多看一档。”

顾川说道：“先谈价格。”

第二天。

云舟正式融资谈判。

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