第30章 传统渠道向互联网渠道转变（2/2）

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“问题可以解决。”陈坤语气坚定，“这是趋势！我们不能等到所有人都上网买手机了，我们才去建网站。我们要先人一步！”

他看向林晓：“林姐，这件事由你牵头。招聘懂网络的人才，组建一个小团队。先从简单的产品信息展示和客服问答开始，逐步开通在线订购功能。物流可以先和几家规模大些的快递公司谈合作，支付……暂时支持银行汇款和货到付款。”

林晓虽然也觉得挑战很大，但她相信陈坤的判断，点头接下了任务。

这仅仅是第一步。陈坤的野心更大。

“光卖硬件还不够。M1 Pro的成功告诉我们，体验至关重要。”他继续说道，“我们要建立一个属于菠萝用户自己的内容社区——暂时叫它‘菠萝圈’或者‘菠萝网’。”

他描绘了一个初步的蓝图：用户在官网上注册后，可以进入这个社区，下载专属的MP3铃声和歌曲（与音乐版权方合作，购买少量版权）、分享使用心得、参与产品讨论、甚至未来可以直接通过手机访问一个简化版的站点，获取最新的内容和资讯。

“我们要让用户觉得，买菠萝手机，不仅仅是买了一个通讯工具，更是加入了一个圈子，获得了一种不断更新的服务和体验。”陈坤试图解释他脑海中“云生态”的雏形。

这个想法更加超前，连赵工都觉得有些不可思议。“陈总，这……这需要服务器，需要开发网站和页面，还需要内容运营……投入不小，而且短期内看不到收益。”

“我知道。”陈坤承认，“这同样是战略投资。我们在为未来布局。当我们的‘曙光’样机成功，当触摸屏手机普及，移动互联网爆发的时候，我们希望用户已经习惯了从‘菠萝网’获取内容和服务！那时候，我们的竞争对手再想追赶，就难了！”

他将M1 Pro带来的部分利润，专门划拨为“互联网与生态项目部”的启动资金，由林晓兼任负责人，开始招兵买马，搭建最初的官网框架和“菠萝网”社区。

线下，M1 Pro依旧在热销，为公司带来源源不断的利润。

线上，官网建设和社区开发的计划在争议中起步。

实验室里，“曙光”工程样机的研发在紧张进行。