第30章 传统渠道向互联网渠道转变（1/2）

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M1 Pro 的成功如同一剂强心针，让菠萝公司上下士气大振。充沛的现金流和不断提升的品牌声誉，为陈坤提供了实施更长远战略的底气。他的目光，开始越过当前的产品竞争，投向更遥远的未来——那个由触摸屏和移动互联网构成的新世界。

“星火计划”的秘密实验室里，终于迎来了一丝曙光。

吴工通过不懈的努力和M1 Pro利润的支持，成功地从那家韩国材料公司以“研发测试”的名义，购买到了一小批符合要求的ITO导电膜和光学胶样品。虽然价格依然昂贵，但至少解决了“无米下锅”的困境。

而赵工团队，在经历了无数次失败和尝试后，终于找到了一款性能尚可、价格相对合理的触摸屏控制芯片的替代方案——并非最理想的型号，但足以支撑起一个基本可用的电阻式触摸屏模块。他们利用新的材料和芯片，结合系统图纸的指导，手工制作出了十几块3.2英寸的触摸屏样板。

当陈坤被邀请到实验室，亲眼看到赵工用手指在一块连接着简易测试电路的屏幕上点击虽然还不够湿滑流程，但能相对流畅地完成点击、滑动等操作，并且响应速度和精度相比之前的验证板有了质的提升时，他心中激动几乎要脱口而出，我操牛逼。

“成功了！我们真的做出来了！”赵工的声音带着哽咽，这几个月的压力和艰辛，在此刻化为了巨大的成就感。

陈坤小心翼翼地触摸着那块粗糙却意义非凡的屏幕，感受着指尖传来的反馈，他知道，“星火”真的开始燃烧了！虽然这距离量产还有巨大的距离——良品率、成本控制、与手机系统的整合、软件UI的彻底重构……这些都是横亘在面前的崇山峻岭。但这从零到一的突破，其价值无可估量！

“立刻以此为基准，启动工程样机的开发！”陈坤强压激动，下达指令，“代号‘曙光’！目标是在今年年底前，拿出第一台可以运行基本触控操作的工程样机！不计成本，但要绝对保密！”

他知道，必须在竞争对手意识到之前，尽可能快地跑得更远。

与此同时，陈坤也开始着手布局另一个至关重要的领域——渠道变革与生态初建。

2005年，淘宝网已初具规模，京东多媒体网也正式上线，电子商务的浪潮开始涌动。陈坤敏锐地意识到，完全依赖传统线下渠道，不仅成本高昂，而且难以直接触达用户，无法形成品牌粘性。

在一次高层战略会议上，他提出了一个让在座所有人都感到新奇甚至有些冒险的计划。

“我们要建立自己的官方网站，并且开设官方网络直销店铺。”陈坤在白板上写下了“官网商城”四个字。

“网络销售？现在靠谱吗？物流、支付都是问题。”王建国首先表示疑虑。

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