第374章 反向逼宫(2/2)
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能,避免出现内容无法显示或者段落错乱。
一个个十五秒的高质量短视频连续不断地播放著。
等安娜感到有些口渴,准备起身去倒水时,她看了一眼手机屏幕右上角的时间。
距离她打开应用,已经过去了一个半小时。
她的手机背面因为长时间亮屏和加载视频微微发热,但她没有像上周那样感到烦躁,因为她完全沉浸在了这些有趣的內容中。
她也没有按下锁屏键,而是拿著保持亮屏状態的手机走进了厨房,一边倒水一边继续看下一个视频。
在这一个半小时里,光环应用始终保持在手机的前台运行状態。
苹果ios系统底层那个用於清理后台高耗电进程的低內存杀手程序,一直处於休眠状態,没有获得触发的条件。
那个惹人反感的“高耗电应用提醒”弹窗,也没有出现。
周四上午,普罗米修斯大厦三十六层会议室。
各部门主管再次聚集在一起。
长桌上的气氛与上周的压抑完全不同。
大卫陈將新一周的运营数据整理成几份图表,分发给在座的人员。
“防作弊算法运行稳定,剔除了大约百分之七的机器刷量行为。”
大卫陈翻开图表的第一页,开始匯报,“截至目前,五千万美元的激励奖金池已经发放了四百二十万美元,覆盖了十一万名活跃的內容创作者。”
他切换到用户使用习惯的数据页面。
“在用户端,各项指標的增长超出了原本的预计。”
大卫陈指著图表上的折线,“全美用户的平均日均应用打开次数没有显著变化,但单次打开后的停留时长,从上周的十三分钟,增加到了四十二分钟。”
“合併计算后,光环网络用户的日均总亮屏使用时长,已经突破了两个小时。在晚上八点到十一点的晚尖峰时段,有超过百分之六十的用户,连续保持应用在前台运行超过四十五分钟。”
接著,马克李拿出一份后台系统层面的监测日誌。
“因为用户大量的时间都把应用停留在前台,作业系统对我们的后台限制策略失去了作用目標。”
“这几天,因为后台进程被强制杀掉而导致的消息推送延迟故障,减少了百分之八十五。我们在各大应用商店里的差评增速明显放缓。”
“用户停留时间的延长,为我们的gg系统提供了更多的展示空间。”桑德伯格说道,“高质量的短视频內容流中,原生gg的转化率有所提升。很多品牌商看到了这种新的视频信息流模式,开始主动联繫我们,要求增加gg投放的预算。这部分新增的gg收入,正在逐步抵消我们发放创作者奖金的支出。”
顾清舟坐在会议桌的前端,听完了各项数据的匯报。
利用资金换取內容,再用內容换取用户的时间。
在这个过程中,作业系统的底层限制被用户自身的使用习惯所化解。
应用不再需要去和底层系统爭夺后台的存活权利,因为用户自己选择让屏幕一直亮著。
“保持防作弊系统的更新频率,防止黑產团队寻找漏洞。”顾清舟对大卫陈交代了一句,隨后看向会议室里的其他人。
“这只是產品形態演变的一步。整理好现有的视频內容分类和创作者画像。”
顾清舟合上文件,“隨著短视频数量的增加,纯粹的上下滑动会產生內容疲劳。下个月的更新中,把视频內容按照不同的主题標籤进行垂直分类,让用户可以在特定的分类下寻找內容。”
针对巨头系统底层限制的这次危机,通过產品模式的调整,在这个星期內已经开始缓和。
“光环创作者激励计划”上线一周后.
普罗米修斯大厦的数据中心里,伺服器的运转负荷达到了一个新的平稳区间。
大卫陈站在主控台前,调出了这一周的用户行为路径分析图。
图表上,代表用户停留时长的蓝色折线呈现出稳步向上的趋势,但更让他关注的,是旁边一组关於“沙盒小程序”的调用数据。
顾清舟走过来,停在屏幕前查看各项指標。
“用户的使用习惯正在发生结构性的改变。”
大卫陈指著屏幕上的一块区域,向顾清舟说明数据背后的逻辑,“上周我们为了应对系统的后台限制,通过资金激励拉长了用户的前台亮屏时间。现在,这种改变產生了意料之外的溢出效应。”
大卫陈切换了一张饼状图,上面显示著应用內各项功能的访问比例。
“因为用户连续一个多小时都在『光环快拍』里观看短视频,他们不愿意退出应用。”
“当他们在这个过程中產生其他需求,比如到了饭点需要点餐,或者想看一眼当天的新闻时,他们选择了直接在halo的下拉菜单中唤醒我们的小程序卡片。”
马克李也在旁边的工位上补充了具体的调用量:“这周,蜂鸟外卖通过halo內部小程序卡片產生的订单量,比上周增加了百分之三十四。合作的几家新闻资讯类小程序的日均访问量也翻了一倍。用户在点餐和看新闻的整个过程中,halo始终保持在手机屏幕的前台。”
顾清舟看著这些数据,明白了其中的商业含义。
当一个应用占据了用户绝大部分的屏幕时间,並且內部提供了足够丰富的基础服务组件时,用户切换到其他独立app的物理摩擦力就会变大。
“不错,这意味著,我们不仅买断了用户的时间,还在实质上截留了他们去打开其他应用的机会。”
顾清舟做出了最终总结。
到目前为止,一切都在朝好的方向发展。
但这种生態內的闭环循环,最先在竞爭对手的数据报表上体现出来。
加州,帕洛阿尔托。
脸书的办公室內,马克扎克伯格正看著运营副总裁欧文递交上来的移动端活跃度报告。
“我们的移动端网页和基础app的打开率,在本周出现了明显的下滑。”
欧文站在办公桌旁,陈述著收集到的信息,“不仅是我们,我们调查了几个主流的第三方工具类和资讯类应用开发者,他们也反馈了同样的情况。日活跃用户数虽然没有大跌,但用户的打开频次和使用时长都在缩减。”
扎克伯格翻看著手里的报告,眉头微皱:“流量去哪里了”
“留在了halo里。”
“他们推出了短视频创作者的现金补贴计划。用户被大量的高质量短视频吸引,长时间停留在halo的界面里。再加上他们內部嵌入的轻量级小程序,用户处理日常需求时不再需要返回手机的系统主屏幕。”
扎克伯格放下报告,靠在椅背上思索著。
他意识到,苹果和谷歌前段时间的后台限制策略,不仅没有压制住halo的活跃度,反而倒逼halo將自己变成了一个长时间占据屏幕的“超级应用”。
只要用户不切出halo,手机主屏幕上的其他app图標就成了摆设。