第375章 支付寡头的封锁线（1/2）
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在纽约的普罗米修斯大厦里，一场针对硬体耗电爭议的公关行动正在按计划推进。
谢丽尔桑德伯格在会议室里向顾清舟匯报媒体策略的执行情况。
“我们联繫了硅谷和纽约的十二家独立科技测评媒体，向他们提供了相同数量的『破壁者』一代手机和目前市面上的主流智慧型手机，包括iphone 3gs。”
桑德伯格將几份已经发表的测评文章复印件放在桌子上。
“测评的规则很透明，要求他们在所有设备上保持屏幕常亮，连续播放多媒体视频，並开启一定频率的网络数据传输，模擬高负载的运行状態。”
桑德伯格翻开其中一份阅读量最高的科技博客文章。
“测评结果显示，在同等的高负载多媒体运行环境下，『破壁者』手机的续航时间比iphone 3gs长了將近四十分钟。”
桑德伯格指著文章中的数据对比表格，“测评博主在文章中客观地指出了原因。『破壁者』內部採用了我们投资的高密度定製电池，电池容量在物理规格上就领先於竞品。同时，halo os针对tegra晶片的底层调度在视频解码上更有效率。”
这些由第三方独立媒体发布的数据评测，迅速在科技论坛和社交网络上发酵。
文章的结论改变了之前的舆论风向。
媒体和用户开始將討论的焦点，从“halo软体大量消耗电池”转移到了“现有主流手机的硬体电池容量是否足以支撑多媒体时代的需求”。
一名知名的数码评论员在推特上发表了观点：“当我们进入短视频和高频互动的时代，手机不再只是用来发简讯的工具。要求多媒体软体不耗电是不现实的，硬体厂商需要做的是提升电池的物理容量，而不是通过系统弹窗去指责软体开发者。”
隨著这类客观分析文章的增多，之前因为系统警告而给halo打出差评的用户，开始重新审视耗电问题的根源。
halo在各大应用商店的评分停止了下滑，並开始有缓慢回升的跡象。
这场基於真实测评数据的公关战，將压力的皮球踢回给了硬体厂商。
几天后的早晨。
加州库比蒂诺，苹果总部大楼。
史蒂夫贾伯斯坐在办公桌后，愤怒地將一支签字笔扔在桌面上。
他的面前放著app store开发者生態的反馈简报，以及那些关於手机电池续航的评测文章。
软体工程高级副总裁斯科特福斯特尔紧张地站在一旁，连大气都不敢出。
“这就是你们想出来的限制策略”
贾伯斯恼火地指著简报上的数据，“app store里其他应用的启动次数出现了大幅度下降！用户打开手机后，百分之八十的时间都只停留在halo里！”
福斯特尔咽了一口唾沫，苦笑著解释：“史蒂夫，这超出了我们的预估。因为我们限制了halo在后台的网络连接，他们乾脆用发奖金的方式，促使用户將应用长时间保持在前台运行。”
他翻开详细的数据表，硬著头皮继续匯报：“用户为了不错过消息，或者为了赚取视频收益，根本不锁屏。这就导致他们减少了返回ios系统主屏幕的次数。他们不去主屏幕，就不会去app store下载新游戏，也不会打开其他付费应用。我们在这个月损失了大量的应用內抽成收入。”
贾伯斯的脸色变得更加难看。苹果的商业模式依赖於app store里海量应用的繁荣和抽成。如果ios系统沦为了halo的单纯底层启动器，这是对苹果生態的实质性破坏。
更让他感到头疼的，是外部的舆论压力。
贾伯斯拿起那份科技博客的评测列印件，眉头紧锁。
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电池容量的物理限制是客观存在的，现在媒体把iphone 3gs的续航时间短归咎於苹果的硬体缺陷，这直接影响了新手机在门店的销量。
如果继续维持对halo的后台封杀，用户不仅不会卸载halo，反而会把这笔帐算在苹果的电池上。
“史蒂夫，如果让halo一直留在前台，整个ios生態的其他开发者会因为失去流量而抗议的。”
福斯特尔担忧地提醒道。
贾伯斯深吸了一口气，强压下心头的怒火。
他是一个精明的商人，知道什么时候该为了更大的利益做出让步。
“既然他们在前台占著屏幕不走，那就把他们赶回后台去。”
贾伯斯咬著牙，下达了指令。
福斯特尔愣了一下：“您的意思是……”
“在下一次的系统更新中，调整后台网络请求的判定閾值。”
贾伯斯有些不甘心地吩咐道，“放宽对halo心跳包的拦截標准。只要他们能正常在后台接收消息，用户就会重新习惯把手机锁屏，或者去打开其他的应用。”
贾伯斯明白，这不是妥协，这只是为了拯救app store营收和硬体销量的战术性后退。
“明白，我会立刻安排软体团队调整电源管理模块的代码参数。”
福斯特尔记录下这项要求，匆匆离开办公室去执行。
他知道，苹果这次又败了！
纽约金融区，一栋老牌商业银行的会议室內。
椭圆形的红木会议桌旁，坐著几位来自维萨、万事达卡北美区的高级业务主管，以及摩根大通、美利坚银行等几家主要发卡行的零售业务负责人。
投影仪在幕布上打出了一份第一季度的信用卡小额支付交易数据分析报告。
“各位，这组数据反映的情况十分明显。”
万事达卡的一位数据分析主管站在幕布前，指著图表上的一条折线，语气严肃地匯报导，“在过去的一个月里，我们在全美一二线城市的餐饮、便利店、乾洗等高频小额消费场景中，信用卡刷卡交易笔数出现了百分之十一的下滑。同时，这些场景產生的手续费利润也在同步缩减。”
美利坚银行的零售业务代表翻看著手里的纸质报告，眉头紧紧皱在一起。
“这不符合常理！”他將报告扔在桌面上，十分不满地说道，“虽然宏观经济环境依然不佳，但日常的刚需消费不应该出现这么明显的单月降幅。这部分交易份额到底去哪了”
数据分析主管切换了下一张幻灯片，屏幕上出现了一个深蓝色的光环標誌，旁边配著那张在网络上广泛流传的黑白二维码图片。
“流向了这里。”分析主管嘆了口气，无奈地解释道，“halo的『扫一扫』功能。用户將银行卡绑定在光环的应用程式中，通过购买他们平台內部的『光环幣』，然后在线下商户直接进行扫码结算。”
维萨的高级主管靠在椅背上，脸色瞬间沉了下来。
他用力敲击著桌面，愤怒地指出了这个模式对他们造成的实质性威胁。
“光环把原本分散的、千万次的小额刷卡交易，打包成了一次性的平台充值行为！”
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