070 招聘：產品负责人（1/2）

会议开了两个小时，以100万dau为目標，罗列出所有需求，並一一分析。

夏伟咬著牙齿同意了全部需求，一个字：“招！”

伺服器好说，继续租用更多，给钱就行。

月成本从2万，將飆升到20万。

版权方面，趁体量小先混几个月，目前监管不严，暂时没事。

敲定完所有事宜，夏伟陷入沉思。

他毕竟没有平台型產品的操盘手经验，出现许多没有预料的开支。

也因为斗音发展太快，原计划几个月后的事情，提前接踵而至。

有一个人力需求，陈默没有写，但他不写夏伟也知道需要。

產品小的时候，大家都是万金油：

陈默主抓技术，夏伟主抓pugc內容、营销，张婷主抓平台运营，兼管內容。

当註册用户超100万衝刺，dau朝100万衝刺的时候，这种粗放式管理就不行了。

需要一位高管，来统筹管理所有的事情。

也就是业內俗称的：pd——產品负责人。

这里的“產品”，指“斗音app”，负责斗音的全链路操盘；

而不是单纯的“画原型、做功能”的传统產品岗。

他是斗音的“专属大管家+总操盘手”，所有和斗音相关的事都归他管，具体包括：

產品端：功能叠代、產品优化、版本规划；

增长端：用户拉新、留存、促活、dau/au提升；

生態端：创作者体系搭建、平台內容生態维护、直签艺人內容联动；

运营端：全平台日常运营、话题活动、垂类运营统筹；

商务端：音乐版权对接、平台合作、艺人商务联动；

营销端：平台整体营销活动、跨平台导流策划。

这个岗位，再过几年，將有一个更口语化的称呼：

“操盘手”——產品操盘手。

这个岗，对人选要求很高，在网际网路圈，大家更习惯叫这个岗位为產品经理，或產品总监。

有很多大家耳熟能详的网际网路大佬，都是从这个岗位成长起来的。

譬如，pony马，他就是圈圈早期的產品经理。

亲自负责 qq的產品设计、功能叠代、用户体验优化，甚至亲自泡论坛、和用户聊天收集反馈。

譬如，贾伯斯，他是水果手机的產品总设计师；

譬如，章小龙，他是威信的產品经理；

譬如，雨田君，他是大米手机的核心產品操盘手；

等等。

夏伟感觉自己离这个岗位的要求差一点，勉强做也做得来，但需要成长学习，不够专业，不能拿来即用。

人贵在有自知之明。

夏伟知道自己的长项在哪里，也知道弱项在哪里。

他靠著重生的先知，拿出了斗音这个好產品，但，光有好產品、好点子远远不够。

產品从几十万用户衝到百万、千万、破亿，靠的是专业的操盘和精细化的管理。

而平台级產品的运营经验，是他现阶段最缺的能力。

如果能招到一位大厂出来的、有產品pd经验的高手掌舵；

他负责具体运营，夏伟负责战略指导、掌控方向，是最好的选择。

夏伟考虑了足足半小时，终於决定招一位pd。

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