第290章 战略升级：从产品出海到生态出海（1/2）

江城启航集团的全球视频会议室内，光影流转的大屏上，正跳动着启航系产品在海外三十余个国家的销售数据曲线，从消费电子到新能源配件，每一条线都保持着陡峭的上扬趋势。林辰指尖轻叩会议桌沿，目光扫过屏幕角落那行“产品出海市场占有率18.7%”的数字，抬眼看向镜头前的各区域负责人，声音沉稳却带着不容置疑的力量：“今天把大家聚在这里，不是为了庆功，而是要敲定一件事——启航的海外布局，从今天起，正式从产品出海，升级为生态出海。”

话音落下，会议室内短暂的寂静后，东南亚区域负责人率先开口：“林总，目前我们的快充设备、便携储能电源在东南亚卖得火爆，线下渠道也铺到了二线城市，现在转生态出海，是不是步子迈得太快了？”

林辰早有预料，抬手调出另一张布局图，图上清晰标注着启航的技术专利、供应链体系、本地孵化计划三大板块：“产品出海是赚一时的利润，生态出海才是扎下根的根本。我们的产品能在海外站稳脚，靠的不是价格，是技术壁垒和用户体验，但单靠产品，迟早会被模仿、被围剿。”

他点开员工福利系统的后台弹窗，“触发集团战略升级任务：生态出海体系搭建”的提示跃入眼帘，任务奖励的全球供应链整合权限、海外人才孵化基金让他眼神更亮，“我要的不是在海外卖多少个产品，而是让启航的技术、供应链、服务体系，成为当地市场的一部分。”

话音未落，林辰便抛出早已敲定的三大战略：“第一，技术本土化，在慕尼黑、硅谷、新加坡建立三大研发中心，抽调国内核心技术团队，联合当地招聘的工程师，针对不同区域的用户习惯改造产品，比如欧洲的新能源适配标准、北美的智能设备互联需求、东南亚的低成本耐用性要求，研发中心要做到一周出适配方案，一月出迭代产品。”

“第二，供应链全球化，依托我们在国内的上下游产业链优势，在东南亚建立电池、电子配件生产基地，在欧洲搭建物流集散中心，把核心部件生产、本地组装、区域配送的链路打通，不仅供启航自己的产品使用，还要对当地中小科技企业开放供应链合作，用成本和效率绑定更多合作伙伴。”

“第三，生态孵化，启动启航海外创业孵化计划，拿出十个亿的专项基金，在海外各主要市场筛选优质的初创团队，不管是智能硬件、软件应用，还是本地生活服务平台，只要能和我们的产品体系形成互补，就给资金、给技术、给渠道。”

林辰的话掷地有声，手指点向屏幕上的启航生态蓝图，从硬件产品到软件服务，从供应链到孵化平台，各板块环环相扣，形成一个完整的闭环：“举个例子，我们的便携储能电源，能和当地的户外装备品牌合作，能给初创的智能家居团队提供供电解决方案，我们的快充技术，能接入当地的商超、加油站、机场的便民充电网络。当这些点连成片，启航的生态就立住了，这不是单一产品能做到的。”

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