第33章 博弈（2/2）

“三种可能。”刘建军分析，“一是批示‘请相关部门研究’，那就是搁置；二是批示‘请办公室牵头研究提出方案’，那就是给了机会但没给尚方宝剑；三是批示‘原则同意，请抓紧制定实施细则’，那就是全力支持。”

“您觉得哪种可能性大？”

“第二种。”刘建军说，“厅长会用这个报告试探各部门反应。如果反对声大，就缓一缓；如果支持声多，就推进。所以你的工作还没完——报上去之后，要密切关注各处室动态，适时做工作。”

周一，报告正式报送厅长。按程序，先送刘建军签发，再送办公厅文书科编号登记，最后送厅长秘书。

林凡在OA系统里盯着文件流转状态：9:15，刘建军签发；9:30，文书科登记，编号“厅办〔2023〕36号”；9:45，送厅长秘书。

然后，状态停滞了。

周二一整天，没有动静。林凡装作不经意地问秘书：“王秘书，厅办36号文件厅长看了吗？”

“堆着呢，厅长这几天忙，得排队。”王秘书说。

周三，还是没有消息。林凡有点着急，但刘建军很淡定：“急什么。领导看文件要时间，相关部门闻风而动也要时间。现在安静，不一定是坏事。”

果然，周四下午，消息开始传来。

先是李想发微信：“林哥，你们办公室报了个大报告啊？我们处长今天在会上提了一句，说财务处支持优化审核机制。”

接着是老赵打电话，语气兴奋：“小凡，你们那个报告我们局长看到了，说很有见地，特别是时间窗口的建议，说到了我们心坎上。”

但建设处那边传来了不同声音。周凯悄悄告诉林凡：“王工回去说，办公室那报告是要给他们加紧箍咒。建设处几个科长都有意见，说现在够忙了，还搞什么新机制。”

最意外的是规划处。陈工主动找上门来：“林主任，你们报告里那个‘变更成本’的提议，我们处长很感兴趣。但建设处可能会强烈反对，你们有准备吗？”

林凡一一应对，感谢支持，解释意图，安抚情绪。他感觉自己像个外交官，在各方之间穿梭、沟通、平衡。

周五上午，王秘书终于通知：“厅长批了。”

林凡几乎是小跑到秘书室。文件回来了，厅长在报告首页空白处批示：

“此建议有针对性。请建军同志牵头，邀请相关处室研究，提出具体实施方案，三个月内报我。”

是第二种批示——给了机会，但没给尚方宝剑。

但厅长在“有针对性”递着不同的信号：肯定方向，但要求抓紧。

林凡拿着批示件回到办公室，刘建军看了，点点头：“比预想的好。牵头研究，就是给了办公室主导权。三个月，时间很紧。”

“接下来怎么办？”

“开启动会。”刘建军说，“下周一，以办公室名义发通知，邀请相关处室负责人参加。会议名称就叫‘跨部门协调机制优化研讨会’，不叫‘工作部署会’。研讨，是听取意见；部署，是下达任务。用词不同，姿态不同。”

林凡明白了。启动会不是要强行推动，而是要展示开放姿态，争取最大共识。

“你去准备会议方案。”刘建军说，“重点突出三点：第一，这是厅长批示的任务；第二，目的是提高效率、减轻负担；第三，欢迎大家提意见、出主意。”

“如果有人强烈反对呢？”

“那就记录反对意见，承诺研究。”刘建军说，“但不能让反对意见主导会议。你要引导讨论聚焦在‘怎么优化’上，而不是‘要不要优化’上。”

周末，林凡在准备会议方案时，突然意识到：这场博弈，他不再是旁观者或记录者，而是参与者甚至引导者。他要设计议程，把握节奏，引导方向。

这种角色转变，让他既紧张又兴奋。

窗台上，两盆绿萝在灯光下静静生长。新绿萝已经爬出了新的藤蔓，老绿萝的黄叶渐渐转绿。它们适应了新的浇水节奏，新的光照角度，在新的环境中找到了生长方式。

就像他。

适应了新的领导风格，学会了新的工作方法，现在要开始推动新的改变。

带着张怀民教的务实，用着刘建军教的策略。

一步谋划，一步推动。

走向那个需要他既坚持原则又懂得变通、既有理想又善博弈的未来。

手机震动，是母亲发来的消息：“这周末又不回家？”

林凡打字：“忙一个很重要的工作。下周一定回。”

发送后，他看着窗外渐暗的天空。

他知道，真正的考验才刚刚开始。

但他已经准备好了。

准备好面对博弈，引导讨论，推动变革。

在这个他既熟悉又陌生的系统里。

用他的方式。