第52章 抉择与“家底”盘点（2/2）

一番质询下来，团队清醒地认识到，以他们目前的“家底”——资金、产能、系统、品牌力——去硬接“品鲜生活”的合作，无异于小马拉大车，很可能被拖垮。

“看来，我们的答案已经很清楚了。”陈望深吸一口气，“这个合作，目前我们不能接。”

这个决定很艰难，拒绝一个看似辉煌的机会需要巨大勇气。仓库里一片寂静，能听到窗外风吹过的声音。

“但是，”陈望话锋一转，目光变得锐利，“拒绝不代表放弃！我们要把这次‘品鲜生活’的标准，当作我们下一步努力的目标！它给我们指明了一个方向——要想做大做强，必须跨过这些坎！”

他立刻开始部署：

1.目标分解：将“品鲜生活”的要求拆解成具体目标：获取QS认证、建立稳定可控的规模化供应链、升级财务和ERP系统、优化品牌核心价值表达。

2.阶段性规划：制定一个为期一年半的“升级计划”，分步骤实现上述目标。第一阶段（未来半年），集中精力搞定QS认证和初步扩大核心农户联盟。

3.回复策略：由陈望亲自起草给“品鲜生活”的回复函，坦诚说明公司现状，表达强烈合作意愿，并阐述公司的升级计划和预期时间表，邀请对方在适当时候再次考察，争取将“拒绝”转化为“延迟的合作意向”。

陈望的策略，将一次被动的拒绝，变成了一次主动的战略规划。团队的情绪从失落转为振奋，有了清晰的目标和路径。

然而，就在陈望熬夜起草回复函，团队摩拳擦掌准备实施“升级计划”时，一个意外的消息从省城传来：绿野集团总部发生重大人事变动，一直支持他们的周明远副总，被调离现有岗位，前往集团一个新成立的、前景不明的事业部任职。

这个消息，像一道突如其来的闪电，劈开了刚刚凝聚起来的信心。陈望握着电话，听着听筒里传来的消息，心猛地沉了下去。周总的离开，对根基未稳的“青莲国际”意味着什么？他们与绿野的合作关系将走向何方？

（第五十二章 完）