第46章 团队搭建（2/2）

“林总，‘微光’的核心竞争力在于其强烈的故事性和艺术性。”秦悦语气平和却充满力量，“但目前的传播，有些过于集中在您个人的传奇经历上。长此以往，品牌容易被您个人光环所束缚。我们需要做的，是将这种‘于废墟中绽放’的精神，转化为更普世、更易于共鸣的品牌语言，让‘微光’本身成为符号，而不仅仅是您林微光的作品。”

这番话，如同醍醐灌顶，瞬间点醒了林微光。她一直隐隐感觉品牌发展遇到了瓶颈，却未能如此清晰地抓住要害。秦悦的视野和专业度，正是她急需的！

紧接着，另一位应聘供应链经理的人选也让她眼前一亮。周峰，一位四十岁左右、看起来沉稳干练的男人，拥有超过十五年跨国服装企业供应链管理经验。他对“微光”目前面临的产能与品质平衡、国际订单履约风险等问题，提出了系统而务实的解决方案，甚至主动分析了与“新生工坊”这类特殊工坊合作的管控要点。

“供应链不是简单的采购和生产，”周峰说道，“它关乎成本、品质、交期，更关乎品牌信誉和风险控制。‘微光’要走高端路线，供应链必须成为核心竞争力，而不是短板。”

经过多轮深入的交流和背景调查，林微光果断向秦悦和周峰发出了邀请。令人欣喜的是，他们都被“微光”的独特气质和发展潜力所吸引，接受了挑战，加入了团队。

随着秦悦和周峰的到位，“微光”仿佛被注入了新的灵魂和骨架。秦悦迅速接手了品牌战略和市场推广，开始系统性地规划品牌形象，淡化林微光的个人色彩，强化“微光”本身的精神内核。周峰则开始梳理混乱的供应链体系，建立标准化的流程，并与方师傅、顾染以及新的潜在合作工厂进行专业对接。

整个公司的运作效率和精神面貌，都为之一新。

然而，就在新团队磨合渐入佳境，开始推动“微光”向着更规范化、国际化方向迈进时，周峰在一次内部会议上，提出了一个他近期观察到的不寻常现象。

“林总，秦总，”周峰调出一份数据图表，神色有些凝重，“我最近在梳理我们的面料采购记录时发现，有几家我们之前联系过、但最终没有合作的面料供应商，近期都出现了不同程度的产能紧张，而且……似乎都接到了来自同一家新成立的贸易公司的大额订单。这家贸易公司背景很模糊，但资金实力似乎非常雄厚。”

他顿了顿，看向林微光：

“我动用了一些以前的私人关系去打探，反馈回来的消息是，那家贸易公司……似乎在大量囤积某些特定类型的、与‘废墟之花’系列风格相近的稀缺面料。我感觉，这不太像是正常的市场行为。”