第49章 转化企业整顿11（2/2）
宗楚恴也是工人出身，是从‘马背’上一个战役一个战役一级一级地打上来的。他有经验、有方法、有能力、有群众基础、有威信。原来坊间传闻，他有可能升职到总公司担任领导工作，由于学历问题被搁置，他现在正在进行高等自学考试学历补课，要达到‘四化’要求的学历，快则三年，缓则四五年甚至更长，到时候他也就接近退休了……
考绿君子的话像一把钥匙，打开了宗楚恴尘封的记忆。他想起自己年轻时在工地里挥汗如雨的日子，那些通宵达旦的突击任务，工友们拍着他的肩膀喊“老宗，加油”的情景。那时候，大家心中只有一个目标，就是把国家重点工程建设好，为了国家的钢铁事业贡献自己的力量。
可现在，学历成了拦路虎，他每晚挑灯夜读，书本上的公式像蚂蚁爬行，让他头疼欲裂。有时候，他甚至怀疑自己的选择是否正确，是否还能在这条充满挑战的道路上继续走下去。
他的声音沙哑，带着一丝不易察觉的颤抖，仿佛整个工地的重量都压在了这个问题上。窗外，一台吊车的轰鸣声突然响起，像在为这场对话擂鼓助威。
一股酸楚涌上心头，宗楚恴盯着考绿君子，眼神复杂，像在审视一面镜子：“那怎么克服阻力调动积极性？怎么抓住‘牛鼻子’？别给我含糊其辞，我要具体的办法，就像打仗不仅要有战略，还要有具体的战术一样。”
考绿君子看着宗楚恴，目光坚定而充满信心，他知道，这是一个关键的问题，也是一个必须解决的难题。“我认为首先要从思想层面入手，加强沟通与交流。对于新的‘四化’人员，我们可以组织专门的培训和学习活动，让他们尽快掌握专业知识和工作技能，同时鼓励他们深入基层，与员工打成一片，在实践中磨练，赢得群众的支持和信任，就像把新兵训练成能征善战的勇士。”
“对于老干部，我们要肯定他们的贡献和经验，给他们提供更多的发展机会和平台，让他们感受到自己的价值。可以设立一些顾问岗位或者专项的工程项目，让他们发挥余热，为企业的发展出谋划策，就像让经验丰富的老船长为新船指引方向。”
“对于一般干部，我们要建立公平公正的晋升机制，根据能力和业绩进行选拔和任用，让有学历有能力的人得到应有的回报，同时也要鼓励学历低但有能力的人通过学习和培训提升自己，就像给每一棵有潜力的树苗提供生长的阳光空气和雨露。”
宗楚恴听着，微微点头，眼神中透露出思索与认可，仿佛看到了解决问题的曙光。“嗯，你说得有道理。不过，具体怎么操作呢？得有个详细的方案，就像盖房子要有详细的图纸一样。”
考绿君子从包里拿出一个笔记本，翻开其中一页，上面密密麻麻地记录着他的想法和计划。
“我们可以成立一个专门的工作小组，负责制定和实施相关的政策和措施。首先，开展一次全面的调研，了解员工的需求和想法，为后续的工作提供依据，就像医生望闻问切，给病人做全面检查一样。然后，制定培训计划，分层次、分阶段地对不同人员进行培训。同时，建立激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发大家的积极性，就像给航行中的船，装上罗盘，引导它乘风破浪向着目标前进。”
宗楚恴站起身，在办公室里来回踱步，思考着考绿君子的建议，就像一位将军在战场上思考作战策略。“这个方案可行，不过要抓紧时间落实。宝钢建设时间紧、任务重，我们不能在这上面耽误太多时间，就像打仗不能贻误战机一样。”
“您放心，宗楚恴。我会马上组织人员着手准备，争取尽快拿出具体的方案。”考绿君子坚定地说道。
每一次向宗楚恴书记汇报或谈话时，他仿佛对一切毫不知情，又似一切尽在掌握之中。他总能一步步激活你的思维，将你脑海深处的东西精准地“抠”出来……这或许正是宗书记的魅力所在。
具体方案的关键之处，让君子心头的迷雾渐渐消散，认知上的转化，这一切都要从武钢 1700 对三论（信息论、系统论、控制论）的启蒙说谈起。
绕过一堆锈红的钢筋，眼前豁然是热火朝天的武钢1700热轧厂设备基础基坑。考绿君子抹了把汗水模糊的眼睛，几乎一头撞进一个人的怀里——深蓝工装洗得发白，身形比我记忆里瘦削挺拔了些，眉眼间的沉稳却像被打磨过的钢锭，在工地的喧嚣中闪着不容置疑的光。竟是陆铭源！当年的湖北冶专学生会主席，考绿君子当时是与他并肩作战过的学习宣传部长！
“老陆？！”我惊得声音都劈了叉，“你…在这儿？” 目光扫过他胸前那片油污下隐约可辨的厂牌——武钢1700热轧厂党委书记。这身份像一根无形的钢针，瞬间刺穿了我被石灰泥浆搅成一团浆糊的脑子。
他朗声笑了，用力拍我肩膀：“老考！从三线攀枝花钻山打洞转到武钢1700来了？瞧你这脸都快皱成石灰疙瘩了！” 他瞥了一眼我手中的烂图纸，话锋一转，藏着神秘的兴奋，他压低了声音，“德国专家来调试主控计算机，下午有内部小灶课，‘三论’开讲！信息论、系统论、控制论…想听，跟我来！开开洋荤！”
那间充当临时课堂武钢1700热轧厂办公楼地下室，成了隔绝工地噪音的奇异孤岛。德国顾问汉斯，金发一丝不乱，用钢板般的英语对着挂在墙上的巨大热轧控制系统框图指点江山。空气过滤器嗡嗡作响，冷气吹散了外面的燥热与汗味，只剩下冰冷的机器味道汉斯平板的讲解和翻译声。
“trol Syste-控制系统，Feedback！闭环！”汉斯的教鞭点在图上纵横交错的红蓝线上，“原料进炉，温度、压力、速度…传感器即‘感官’，数据流即‘神经冲动’，奔涌汇聚于此——‘大脑’！”教鞭重重戳在中央处理单元核心标注点上，“它处理信息，比对模型，决策指令飞速下达执行器—阀门、辊道、压下装置！Inforation，信息是血液！Syste，系统是骨架！trol Theory，是灵魂！ 让千吨钢坯如面条般驯服！”
考绿君子的身体如触电般绷直。那些陌生的方块图、流线箭头、英文术语，在脑海中猛烈碰撞，迸发出前所未有的火花！信息…流淌的数据…决策的依据…闭环的反馈调节…这不就是我一直苦寻，想要抓住却总如流沙般从指缝溜走的那个“数”么？那个能理顺盈虚、穿透混乱迷雾的“数”！那个能对抗“计划不如变化，变化赶不上电话” 的魔咒的钥匙！工地上那些横七竖八的材料堆、停滞的挖掘机、争吵的面孔…瞬间在我眼前被抽离了实体，化为无数跳跃、冲突、等待被连接的“信息点”！这把钥匙，仿佛带着金属的冰凉触感，沉甸甸地被攥在了手心。
回到我那如同风暴中心的活性石灰工地办公室，陆铭源送的那本《控制论基础》扉页上，“赠好友考绿君子，以信息驭钢铁！”的墨迹仿佛还在反光。窗外，老王又在嘶吼，似乎又有一车关键螺栓堵在了路上。我猛地推开窗，带着一股破釜沉舟的锐气：
“老王！我重新分节点编号已经电话上传指挥部了！立刻安排人查收！”
“材料组小张，别打电话了！所有供货商清单、库存动态、明日预计进场表，半小时内按新进度要求录入——我要看到实时数字！”
“所有班组负责人听着！明天起，进度、工时、突发问题，每晚六点前必须汇总到我这儿！打电话不算数，填统一信息卡！”
命令如子弹般射出，办公室骤然一静，旋即爆发更大的嗡嗡议论。老王端着搪瓷缸蹭到我桌边，眉头疙瘩拧得像混凝土块：“老考，你这搞啥新玩意？又是表又是卡的，咱抡大锤的粗胳膊，玩不了绣花针啊！”
眼前的数据表格仿佛忽然模糊晃动，纸上精心绘制的网络节点与窗外喧嚣的噪声相互撕扯。考绿君子深吸一口气，捕捉住老王那粗糙声音里隐藏的无措：“老王，咱不玩虚的。电话靠吼，一天喊破喉咙找不着几根钢筋…信息就是钢筋！ 它流得快，咱的活儿才顺！” 我指着纸上纵横的连线，“你看，明天三号设备基础扎筋，钢筋几点到？多少人手？吊车几时能腾出来？卡一填，信息归位，提前半天咱心里就有谱！ 省下的功夫，够你多喝几缸子茶！”
老王浑浊的眼珠在图纸和我脸上来回扫了几遍，喉结滚动，最终那粗粝的手指重重戳在“三号设备基础”节点上：“行！就这点？老子填！要是不灵，你老考请客喝光吴淞口的黄酒！”
初战告捷。 “信息卡”制度在骂骂咧咧中艰难扎根。用朴素的人工接力传递信息卡片的日子持续了半个月，效率的提升显见。
真正的转机，是那一场猝不及防的瓢泼大雨。……