第420章 分流的艺术——“砺刃”机制应对需求洪流（1/2）

联合办公室那间用作“需求与反馈管理组”中枢的房间里，空气仿佛都带着信息过载的焦灼感。三面墙壁被巨大的白板占据，上面贴满了五颜六色的便利贴，画满了复杂的流程图和关系图。中校组长站在白板前，手里拿着马克笔，眼底带着血丝，声音却依旧保持着军人特有的清晰和力度。

“过去四周，我们通过正式渠道、间接询问、行业会议接触等方式，累计收到外部技术交流与合作意向四十七项。”中校用笔尖点着白板左上角汇总的数据，“涉及领域包括但不限于：特种机器人环境感知（12项）、工业物联网可靠通信（9项）、复杂电磁环境对抗（7项）、无人平台自主协同（6项）、以及其他杂项（13项）。这还不包括一些非正式的、通过私人关系转来的咨询。”

他转身面对围坐的组员以及被特意请来参会的李卫国、李振华上校，还有几位核心组组长。“同志们，我们当初设计‘砺刃’机制，是希望成为吸引有价值问题的‘磁石’。现在，‘磁石效应’超出了预期，我们面临的问题是：如何避免被这些涌来的‘铁屑’淹没，同时又不让真正有含金量的‘特种钢’溜走？”

白板上，中校画出了一个巨大的“漏斗”。“基于李院之前的指示，我们初步设计了一个三级‘意向分流漏斗’机制。”他详细解释道：

第一级：快速预筛与分类。 所有意向，无论来源，必须通过标准化的《技术交流意向表》提交基本信息。管理组设有专人进行每日初审，根据意向表填写的完整性、问题描述清晰度、与“星链”核心技术领域的关联度（参考“洋葱图”），以及提交方背景资质，进行快速打分（A-C档）。C档（信息模糊、关联度极低、疑似试探）直接归档，必要时礼貌回复“暂不匹配”；B档（有一定关联但问题宽泛或数据支撑弱）进入“观察池”，定期向其推送“砺刃”已公开的技术简报或共性技术问题库索引，鼓励其深化问题后再次提交；只有A档（问题清晰、触及痛点、有初步数据或场景描述、提交方有相应能力）才能进入下一级。

第二级：技术初评与匹配。 对A档意向，管理组会协调1-2名相关技术组的骨干工程师（设立“技术评审轮值”制度），进行不超过两小时的初步技术评估。评估重点在于：问题的技术本质是什么？与“星链”现有工作（核心或外围）的相关性如何？是否有独特的测试场景或数据价值？潜在合作模式（联合攻关、技术咨询、数据验证等）是否可行？评估后给出建议：推荐作为正式“砺刃”挑战提交（需补充详细提案）、建议安排专题技术交流会、或转入“潜在合作伙伴库”长期关注。

第三级：决策与对接。 通过技术初评、建议作为正式挑战的意向，将由意向方按照“砺刃”挑战提案模板完善材料，提交联合办公室。由“挑战评审委员会”定期会议评审定级。建议专题交流的，由管理组协调双方时间、形式（线上/线下）和参与人员，并制定简单的交流纪要。所有处理过程和结果，都在内部系统留痕，确保可追溯、可复盘。

“这个‘漏斗’的目的，不是拒绝，而是‘提质增效’。”中校强调，“用标准化的流程过滤掉大量无效或低效的噪音，让我们有限的、高价值的专家注意力，能够集中在那些真正有碰撞价值、能相互赋能的问题上。同时，通过分级响应（挑战、交流、观察），也让不同层次的意向都能得到适当的、有效率的反馈，维持‘磁石’的开放性。”

李振华上校听完，沉吟道：“思路是对的。但这个‘漏斗’的过滤网，尤其是第一级的打分标准，必须非常谨慎。标准太松，过滤不掉垃圾信息；标准太严，又可能误伤一些看似粗糙但内核有价值的‘璞玉’。特别是对那些来自一线应用单位、可能不擅长写漂亮技术文档，但问题极其‘接地气’的意向，要有特别的识别机制。”

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