第411章 淬火成钢——“砺刃”机制的迭代与扩散（1/2）

联合办公室的周例会上，气氛比往常更加凝重。投影幕布上并排展示着两张图表：左边是“港口定位难题”联合测试的数据分析总结，右边是刚刚结束的“高压线复杂电磁环境”测试的初步复盘报告。两份报告都用醒目的颜色标出了“暴露的核心问题”、“已取得的突破”和“待优化方向”。

李振华上校的手指敲击着桌面，目光如炬：“两个挑战，两次实地交锋。成果有目共睹：港口问题催生了更鲁棒的轻量级融合定位思路；高压线环境检验并初步优化了我们的自适应抗干扰通信框架。但问题也同样尖锐：响应速度还能更快吗？联合测试的协同效率还能更高吗？更重要的是，这种模式如何从‘试点’变成‘常态’，从我们和‘入海计划’之间，扩散到更广阔的合作网络？”

这正是本次会议的核心议题——“砺刃”机制的迭代与扩散。

“需求与反馈管理组”的中校组长率先发言：“基于前两次挑战的实践，我们修订了《‘砺刃’开放挑战计划管理办法（V1.1）》。主要改进包括：第一，优化挑战提案模板，要求更明确的问题描述和初步数据分析，减少评审中的信息确认环节；第二，建立‘快速通道’机制，对于特征明显、与核心研发关联度极高的挑战，经评估小组组长双签批准，可跳过部分评审环节，直接进入技术对接；第三，明确联合测试的标准化流程（SOP）和责任分工，提高现场协同效率；第四，设立‘挑战贡献积分’制度，对积极提交高质量挑战、在联合研究中贡献突出的合作方，在后续项目资源分配、技术共享等方面给予倾斜。”

徐工程师代表技术团队补充：“从技术层面，我们认为需要建立一个‘共性技术问题库’。很多一线挑战，虽然具体场景不同，但背后指向的底层技术问题是相似的，比如多源信息融合的置信度管理、复杂电磁环境下的频谱感知与利用、嵌入式平台的实时性与可靠性平衡等。我们应该定期梳理这些共性问题，设立一些长期的、开放的研究课题，鼓励核心团队和外部合作方共同参与，而不是每次都从零开始应对具体场景。”

李明博士对此深表赞同：“对。就像港口和高压线，都涉及‘不确定性环境下的感知与决策’。如果我们有一个围绕这个主题的‘研究社区’，不断积累算法、模型、测试案例，那么当下一个类似挑战出现时，我们就能更快地调动已有的知识储备，甚至可能预判某些问题。”

李卫国听着大家的讨论，心中蓝图渐明。他总结道：“所以，我们接下来要做的，是让‘砺刃’从一个‘项目’，升级为一个‘平台’，甚至是一种‘生态’。”

他走到白板前，画出了构想中的“砺刃”2.0架构图：

· 底层：是不断丰富的“共性技术问题库”和对应的“开源技术工具包”（在安全可控前提下，释放部分非密级的基础算法模块、测试代码、设计指南）。

· 中层：是优化后的“挑战征集-评估-响应”流程和“联合办公室”的协调枢纽作用。

· 上层：是多元化的合作网络，不仅包括“入海计划”这样的内部转化团队，未来可以逐步、谨慎地扩展到经过严格筛选的、具有特定场景和技术能力的军工配套企业、优势民用科技公司、以及顶尖高校的重点实验室。

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