第407章 机制的胜利——“联合办公室”挂牌与“砺刃”常态化（2/2）

这份提案按照新模板撰写，规范了许多。联合办公室收到后，立即启动了评估流程。评审委员会认为，该问题虽然具体场景是民用电力巡检，但其背后的“强电磁环境下的可靠通信”挑战，与军用电子对抗场景高度相关，且“入海计划”能提供真实的、危险的测试环境，对于验证相关抗干扰技术的有效性是绝佳的平台。提案被初步评为A级挑战，正式发往数据链组征询意见。

数据链组组长徐工程师收到提案后，组织骨干进行了研讨。与之前看待“港口难题”时更多是技术兴趣不同，这次他们更严肃地意识到，这不仅是“帮忙”，更是一个难得的、低风险的“实战”验证机会。电力线路周围的电磁环境虽然强度可能不如军用干扰机，但其频谱复杂、变化多端，正是检验他们“智能哨兵”自适应能力和新型抗干扰协议鲁棒性的“天然实验室”。

徐工程师很快回复：数据链组愿意作为主导方，牵头成立联合项目组，将该挑战作为验证和优化其下一代抗干扰通信方案的重要应用场景。

消息传回“入海计划”，周海团队备受鼓舞。他们提出的问题再次被高度重视，这意味着他们不仅仅是技术的应用方，更是前沿技术探索的“触角”和“试金石”。这种被需要、被认可的感觉，极大地激发了团队的使命感和积极性。

李卫国在联合办公室的周报上看到了这两份挑战提案的流转和处理情况，心中一块石头稍稍落地。机制的齿轮开始转动了。它或许还有些生涩，流程还有些慢，但至少，它让有价值的“问题”和顶尖的“智慧”之间，有了一条可预期、可管理的连接通道。这不再是依靠个人关系和偶然兴趣的非正式流动，而是建立在共同目标和清晰规则上的制度化协作。

晚上，他和李振华上校通了个电话。“办公室算是转起来了，‘砺刃’也在走向正轨。”李振华在电话那头说，“感觉怎么样，李院长？”

“任重道远，”李卫国如实回答，“但看到问题被这样有条不紊地吸纳、评估、响应，而不是被漠视或淹没在文山会海里，感觉……很踏实。机制的价值，就在于它能让好的事情，即使离开了某个特定的人，也能持续发生。”

“没错，”李振华表示同意，“我们搭这个台子，就是为了让‘星链’这出大戏，能唱得更久，更稳，更精彩。接下来，就是往这个台子上，持续搬好的‘剧本’（挑战）和培养好的‘演员’（人才）了。”

挂断电话，李卫国望向窗外都市的璀璨灯火。冰点与沸点之间，那座他构想中的“平衡之桥”，已经不再仅仅是蓝图上的线条。联合办公室的铜牌，就是第一座坚实的桥墩；“砺刃”计划常态化的流程，就是铺设其上的第一段钢梁。前路依然漫长，但至少，通向未来的道路，已经开始了它的浇筑。而这其中，来自校园、来自港口、来自电力线的每一个真实而具体的问题，都是构筑这座桥梁最不可或缺的钢筋与水泥。