第407章 机制的胜利——“联合办公室”挂牌与“砺刃”常态化（1/2）

北京，初夏的阳光透过洁净的玻璃幕墙，洒在崭新办公室的浅灰色地毯上。门楣上，一块深色铜牌静静地悬挂着，上面镌刻着两行字：上面一行是“国家‘星链’空天地一体化感知网络技术攻关项目”，篮，没有剪彩，只有李卫国、李振华上校以及从双方抽调的十余名核心成员，站在略显空旷的办公区里，进行着一个简单到近乎肃穆的揭牌仪式。

李振华上校环视众人，声音沉稳：“从今天起，这里就是我们落实‘分层统筹、动态平衡’战略的指挥中枢和协调枢纽。我们的任务很明确：确保核心攻关如利剑出鞘，锋芒直指最高需求；推动技术转化如活水流动，滋养创新生态。办公室不是新的官僚机构，而是解决问题的加速器和润滑剂。各位肩上的担子，很重。”

李卫国接着说道：“我们的工作原则是：专业、高效、务实、安全。三个功能组要尽快磨合，建立标准作业流程。特别是‘需求与反馈管理组’，你们是连接‘冰点’与‘沸点’的神经，既要敏锐捕捉一线有价值的信号，又要严守安全边界，做好‘翻译’和‘过滤’。”

联合办公室的正式挂牌运行，标志着李卫国在总部会议上提出的构想，从纸面方案落为了实体机制。它并非权力机构，而是一个拥有固定人员、明确职责和标准流程的常设协调平台。它的成立，经过了数月的论证、汇报和协调，最终赢得了高层对“砺刃”计划试点成效的认可和对“双向滋养”模式的肯定。

办公室运转后的第一项实质性工作，就是总结“港口定位难题”作为首个“砺刃”A级挑战的实践经验，并着手建立常态化的“挑战征集-评估-响应”流程。

“需求与反馈管理组”的组长，一位从军方技术情报部门调来的、既懂技术又懂管理的资深中校，主持了第一次工作组会议。会议桌上摊开着厚厚一沓文件：港口项目的完整技术报告、算法组的研究过程记录、联合测试数据、以及“入海计划”团队最新的反馈。

“港口案例的成功，关键在于几个要素，”中校分析道，“第一，问题本身质量高，触及核心技术痛点且具有普遍性；第二，提交方（‘入海计划’）准备充分，数据详实，诉求清晰；第三，核心团队（算法组）具备开放心态和将问题‘抽象化’、‘升华’的能力；第四，有高层支持（李院、李上校）协调资源，促成联合测试。”

他指着白板上画出的流程草图：“我们要做的，就是把这种‘成功模式’固化下来。设计标准化的《挑战提案模板》和《评估打分表》；建立由核心组技术骨干和办公室专家组成的‘挑战评审委员会’，定期会议评审；制定清晰的挑战分级标准和对应的资源支持方案（A级联合攻关、B级技术咨询、C级知识分享）；还要建立挑战进展跟踪和成果反馈闭环。”

很快，一套相对完整的《“砺刃”开放挑战计划管理办法（试行）》草案出炉，开始在核心研发团队和“入海计划”等合作方中小范围征求意见。草案明确了从挑战提交流程、评审标准、分级管理到知识产权归属、激励机制等一系列细则。虽然略显繁琐，但它为这种跨领域、跨层级的协作提供了可操作的“游戏规则”。

就在联合办公室紧锣密鼓地建立机制时，“入海计划”团队再次提交了一份新的挑战提案。这次的问题源于他们在拓展“巡风-S1”在电力巡检领域的应用时遇到的：如何让无人机在高压输电线路附近复杂电磁环境下，保持稳定的数据和图像回传？这显然触及了数据链组的核心领域——抗强电磁干扰。

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