第399章 从蓝图到齿轮——联合办公室与“问题回流”（1/2）

北京会议结束后的一周，李卫国带着一份沉甸甸的会议纪要和初步构想，与李振华上校进行了一次关键的一对一沟通。地点没有选在庄重的会议室，而是在部队招待所一个安静的小茶室里。

“李院长，会上你的‘洋葱图’和‘平衡论’讲得不错，上头有些领导是听进去了。”李振华抿了口茶，开门见山，“但好听的话谁都会说，怎么落地才是关键。画饼充不了饥。”

李卫国点点头，从公文包里拿出一份更详细的方案草案：“李上校，这就是我画的‘饼’，请您看看火候。”

草案的标题是：《关于建立“星链”项目军民协同技术开发与转化联合办公室的构想》。

草案的核心内容是：提议成立一个常设的、实体运作的“联合办公室”，由军方研究所和“启明”中央研究院共同派员组成，接受“星链”项目高层领导小组的直接领导。办公室下设三个功能组：

1. 核心攻关协调组：专职负责“洋葱图”最内层核心技术的研发规划、资源协调、进度跟踪与军标符合性审查，确保核心研发不受干扰，直奔最高军事需求。

2. 技术转化评估组：负责定期梳理研发过程中产生的、具有一定通用性和潜在民用价值的外围技术成果，进行脱密处理、成熟度评估和市场前景分析，制定转化策略（包括但不限于“入海计划”模式、技术授权、联合成立衍生公司等）。

3. 需求与反馈管理组：这是一个双向通道。一方面，收集来自民用市场、合作伙伴甚至像“入海计划”这样内部应用项目的技术需求和反馈；另一方面，在严格的安全审查下，筛选其中可能对核心研发有启发或验证价值的需求，以“问题包”或“挑战赛”等形式，定向反馈给核心攻关团队，作为补充的研究输入或测试场景。

“这个联合办公室，就是要成为连接‘冰点’核心与‘沸点’市场的‘变速箱’和‘离合器’，”李卫国解释道，“它负责定义清晰的档位（技术分层）、控制结合的时机与力度（转化节奏）、并传递扭矩（需求与反馈），确保两个转速不同的齿轮既能各自高效运转，又能协同输出更大的力量。”

李振华仔细地看着草案，手指在“需求与反馈管理组”那一段停留了许久。“让民用的‘问题’流回核心研发？这个想法很大胆。你就不怕干扰核心团队的专注度？或者引入一些无关紧要甚至降低标准的需求？”

“所以需要严格的筛选和管理机制，”李卫国早有准备，“不是所有民用问题都值得回流。必须是那些触及到了底层技术原理、或暴露出现有方案在更宽泛场景下局限性、且其解决思路可能对军用场景也有启发的问题。比如，‘入海计划’遇到的强光下落问题，就促使我们思考更鲁棒的视觉/惯性融合导航策略，这对野外复杂光照条件下的平台自主降落同样有价值。办公室的这个组，就要有一批既懂技术、又懂市场、还能把握军事需求精髓的‘跨界专家’来做这个甄别和翻译工作。”

本章未完，点击下一页继续阅读。