第604章 关于选择（1/2）

管理学院的小型研讨室里，气氛带着学期中特有的凝滞感。投影幕布上显示着几个复杂的商业案例，涉及战略转型、市场风险与组织变革。邱枫坐在长桌一侧，面前的笔记本上已密密麻麻写满了分析要点、利弊权衡和待查的数据缺口。

坐在她对面的是一位相熟的同级男生，此刻正抓了抓头发，苦笑道：“邱枫，说实话，听你这么一拆解，我怎么觉得哪条路都是坑？继续深造，怕研究跟不上业界变化速度；直接就业，又担心起点平台不够，被琐碎事务淹没。”

这是大三生中普遍弥漫的焦虑，在深入专业核心后，未来的路径不再是模糊的远方，而是近在眼前、需要审慎抉择的分岔口。这种压力，并不因个人的优秀而豁免。

邱枫放下笔，目光落在案例上，语气平缓：“不存在没有风险的选择。关键是根据自身资源、风险承受力和长期目标，评估每条路径的‘损耗函数’和‘潜在收益曲线’。”她的用词带着管理学特有的冷静量化色彩，“比如，深造更像长期投资，初期投入大，回报周期长，但可能建立更高的理论壁垒；就业则像中短期项目，反馈快，调整灵活，但竞争环境更直接，天花板可能更低且清晰。”

她顿了顿，补充道：“而且，选择不是静态的。可以设置阶段性评估点，根据执行反馈和环境变化动态调整路径。”

男生若有所思：“你是偏向继续读研了？”

邱枫没有直接回答。她的指尖轻轻敲了敲笔记本边缘，那里夹着一张小纸片，上面是她自己列出的、关于个人能力倾向、研究兴趣点、以及对不同行业工作状态认知的简要条目。她清晰地知道自己的分析框架，但将框架应用于自身，同样需要审慎的推演与内心的确认。

“还在评估。”她最终说道，目光重新投向幕布，“但无论如何，先确保手头这个案例分析报告达到最优解。这是最近的‘确定任务’。”

她将注意力拉回当下可解决的问题上，这是一种有效的压力管理策略。

同一时间，新闻与传播学院的一间办公室里，苏墨月正和她的导师进行着一对一的交流。导师是位气质干练的中年女教授，她翻看着苏墨月提交的几份作业和一篇关于新媒体伦理的短论初稿。

“你的文本敏感性和社会观察力一直很突出，”导师赞许道，“但这篇短论在理论深度和学术规范性上，还有提升空间。如果你有继续深造的意愿，这一点需要加强。”

苏墨月认真地点点头：“我明白，老师。最近也在有意识地补一些传播学理论经典和量化研究方法。”

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