二百五十六章 观察（2/2）

刘云浩在省里关注着登封的每一个动态。举报风波时，他没有打电话过问，只是让杨立明留意省交通厅和纪委的反馈。得知张杰应对得当、化险为夷，甚至借此推进了改革，他微微颔首。这份沉得住气、用规则应对阴谋的能力，正是他看重的。

几个月后，试点中期评估。省营商办组织的专家组和第三方评估机构反馈，登封的改革虽然推进中磕绊不少，但几个关键领域的顽疾确有松动，市场主体的满意度调查得分上升明显，尤其是外来投资和创业者的信心增强。更难得的是，张杰主导建立的那套“规则公开+第三方监督+公众评价”的机制，显示出了可复制性。

刘云浩觉得，时机渐趋成熟。在一次向省委书记李振邦汇报改革整体进展时，他特意提到了登封试点的情况。“振邦书记，基层探索中，也涌现出一些有思路、敢担当的干部。像登封的张杰，顶着压力推进文旅产业生态改革，用公开透明破局，效果不错。这种注重建立长效机制的思路，值得关注。”

李振邦翻阅着相关的简报，缓缓道：“嗯，有股子闯劲，方法也算得当。在基层，能顶住压力把事情往前推，不容易。这样的干部，可以多给点担子，多在复杂环境下锻炼锻炼。组织部门要注意跟踪了解。”

有了书记这个基调，刘云浩心里更有底了。他决定给张杰一个更大的、也是更直接的考验。

不久，省里决定召开全省优化营商环境现场经验交流会。在选择会议举办地和典型发言对象时，刘云浩提议：“改革需要多方面的样板。除了综合排名靠前的，也应该看看那些在特定领域、面对复杂历史包袱还能闯出新路的。登封在文旅产业这个看似‘软环境’里啃‘硬骨头’，其经验对很多资源型或传统特色地区，或许更有借鉴意义。可以把一个分组现场会放在登封，让张杰同志详细汇报一下他们的做法、遇到的困难以及如何化解的。”

这个提议，既给了张杰一个在全省层面展示的宝贵舞台，也将他和登封的经验置于全省同行的审视甚至挑剔之下。是骡子是马，这次要拉出来实实在在地遛一遛。对于张杰而言，这既是难得的机遇，也是巨大的压力——讲好了，可能一鸣惊人；讲砸了，或者被其他地市挑出硬伤，则可能前功尽弃。

通知下发到登封，张杰深知其中分量。他推掉了所有不必要的应酬，带着班子核心成员，一头扎进总结提炼工作中，反复打磨汇报材料，模拟可能的问题，甚至亲自去几个改革关键点“暗访”，检查是否还存在死角。

现场会当天，刘云浩亲自参加了在登封的分组会议。他坐在台下，看着张杰在台上脱稿讲解，面对其他地市同志时而尖锐的提问（“你们打破交通特许，有没有考虑过原有企业职工安置和社会稳定问题？”“引入外地企业，如何确保他们不会赚了钱就走，对本地产业长远发展负责？”），张杰的回答虽有紧张，但数据清晰，逻辑分明，不回避矛盾，也坦诚一些探索中的不足和后续改进打算。总体而言，表现沉稳扎实。

会议总结时，刘云浩没有过多表扬张杰个人，而是着重点评了登封经验中“注重规则建设”、“善用市场和社会监督力量”的核心价值。但他最后说了一句：“改革之路，从来不会平坦。登封的同志，在压力下探索前行，这种敢于触碰既有利益格局、致力于构建长远健康市场生态的勇气和实践，值得肯定。希望各地都能结合自身实际，拿出这样的勇气和智慧来。”

这番话，在明眼人听来，已是对张杰及其团队的极高评价和公开背书。散会后，不少地市领导主动与张杰交换联系方式，其中意味，不言自明。

坐在返回中州的车上，刘云浩闭目养神。张杰这把“刀”，初步开了刃，表现出了可堪打磨的质地。但他知道，培养一个能独当一面、忠诚可靠的干部，路还很长。接下来的关键，可能是要将他放到一个更复杂、矛盾更集中、更需要统筹全局能力的位置上去锤炼。是时候，考虑下一步的布局了。而全省的改革棋局，在经历了初期的震荡和试探后，也即将进入更为关键的“中盘搏杀”阶段。他需要更多像张杰这样，能在具体战位上打开局面的得力干将。