第392章 淬炼共识（2/2）

周铁林从安全管理的角度提出：“战略转型，本身就是一个巨大的系统性风险。我们需要像构建安全体系一样，为战略实施构建‘风险管控’和‘能力建设’的双重保障。比如，绿色转型的大投入，能不能分阶段、试点先行？技术突围，能不能设立‘风险池’，允许一定的试错成本？”

经过近一个月的上下互动、反复淬炼，一种更为清晰、也更具韧性的共识轮廓，逐渐在高层心中成型：

北钢的未来战略，可能不是非此即彼的单一路径选择，而是一个多层次、动态平衡的“组合拳”。

· 近期（1-3年）： 必须坚持 “聚焦深化与苦练内功” ，将现有优势产品做到极致，同时将降本增效、质量提升、安全环保等基础管理做到行业一流水平，夯实现金流和生存基础。这是应对当前市场挑战的“压舱石”。

· 中期（3-8年）： 在夯实基础的同时，果断但有序地投入“绿色转型”和“技术突围”。绿色转型不能一蹴而就，可从投资回报相对明确、技术相对成熟的余热回收、能源管控、高比例废钢冶炼、短流程示范线等项目入手，逐步构建低碳能力。技术突围则需精选2-3个与国家战略需求契合、市场潜力巨大、且北钢有一定技术积累的领域（如报告提及的先进海工钢、高性能汽车钢），集中资源建立“特区”机制，进行重点攻关。

· 远期（8年以上）： 审慎探索“全球布局” ，将其作为能力自然延伸和风险对冲的手段，而非现阶段的主要驱动力。重点培养国际化人才，加强国际市场研究和资源情报收集，伺机而动。

这个“组合战略”的核心思想是：在确保生存的基础上谋发展，在巩固现实优势的前提下探未来，在控制总体风险的原则下求突破。 它承认变革的必然性，也正视能力的局限性；它鼓励创新，也强调纪律；它着眼于长远，也立足于当下。

当赵江河在后续的核心班子会议上，初步阐述这一“组合战略”构想时，获得了较为广泛的认同。它似乎回应了老同志的稳健诉求，也给予了年轻骨干以希望；它强调了执行的基础，也指明了前进的方向。

淬炼共识的过程，本身就是一个统一思想、凝聚力量的过程。当北钢这艘大船终于在一个相对清晰的、融合了多方智慧的航向上初步锚定时，接下来的任务，就是将这一共识转化为具体的行动纲领、资源配置和考核指标。炉火熊熊，映照着的不仅是钢铁的熔炼，更是一个庞大组织在时代变革关口，艰难而坚定地校准自身方向、淬炼集体意志的宏大进程。远见开始落地，共识化为航图，真正的破浪之旅，即将进入新的阶段。