第391章 问道于“实”（2/2）

这些来自“实”处的叩问，让在座的高层管理者们陷入了深思。报告中的路径是方向性的，而一线反馈的，则是通往这些方向道路上，可能遇到的具体沟坎和需要配备的“工具”。

接着，围绕四条路径的讨论也更加务实。

对于路径A（聚焦深化），有人赞同，认为这是立足当前、修炼内功的稳妥之举，尤其是在经济下行压力下，“活下来”是第一要务。但更多人质疑，在行业总量见顶、同质化竞争惨烈的大背景下，单纯的“聚焦”和“成本控制”能否构筑足够宽的护城河？会不会陷入“红海”的消耗战？

对于路径B（绿色转型），技术出身的领导兴奋于其引领未来的可能性，但财务和运营负责人则对其天文数字般的投入、漫长的回报周期以及技术不确定性表示极度担忧。“这可能是未来，但也可能是个吞噬现金的无底洞。我们有没有‘赌未来’的资本和承受失败的能力？”

对于路径C（技术突围），大家普遍认同其必要性，但如何选择突破点？如何平衡远期探索与当期效益？如何建立真正有效的产学研用协同和容忍失败的创新机制？这些都是悬而未决的难题。

对于路径D（全球布局），共识是必须谨慎再谨慎，在能力未备、风险未明的情况下贸然出击，可能带来灾难性后果。

讨论越来越深入，也越来越具体。赵江河始终凝神倾听，偶尔插话追问细节。他意识到，这次“问道于实”的会议，价值正在于此——它让高高在上的战略选择，接上了地气，沾染了机油味和市场的硝烟。它暴露了理想路径与现实能力之间的巨大落差，也提示了任何战略成功所必须依赖的微观基础建设。

会议没有得出明确的结论，但所有参会者的头脑都被剧烈地搅动过一遍。散会时，每个人的表情都比进来时更加严肃，也更加清醒。

赵江河最后总结道：“今天的会开得很好。我们听到了来自炉火旁、来自市场最前沿的声音。这告诉我们，北钢未来的战略，绝不能是空中楼阁。它必须建立在我们现有能力的深刻认知、对短板痛苦的坦诚面对、以及对构建新能力路径的务实设计之上。”

他布置了下一步工作：“请战略发展部，根据今天大家讨论的焦点和一线提出的具体问题，对四条路径进行更深入的可行性研究和风险评估，特别要补充能力缺口分析和关键资源需求清单。同时，请人力资源部、科技管理部、财务部等职能部门，围绕‘人才支撑’、‘创新机制’、‘资金保障’等关键议题，提出专项应对思路。一个月后，我们再议。”

走出会议室，北阳的夜风带着凉意。赵江河知道，战略抉择的时钟正在滴答作响，但匆忙决定比拖延更为危险。真正的远见，源于对现实的深刻洞察；坚实的道路，起步于对脚下沟坎的清晰认知。北钢这艘巨轮调整航向的舵盘，沉重无比，必须慎之又慎。而今天从“实”处收集来的这些声音，正是校准航向最重要、也最珍贵的参照。炉火指引着存在，而远见决定着未来。在这两者之间找到坚实的连接点，是他作为掌舵者此刻最紧要的使命。