第391章 问道于“实”（1/2）

集团战略委员会扩大会议的会议室里，气氛凝重而专注。长条桌两侧，坐着北钢集团的核心决策层、各主要板块的掌舵人，以及刘启明等几位从一线特地邀请来的代表。空气中弥漫着咖啡的苦涩与纸张翻阅的轻响。每个人面前，都放着那份沉甸甸的战略研究报告。

赵江河没有立即进入正题，而是首先让战略发展部的负责人，用最简洁的语言，再次梳理了报告揭示的四大趋势挑战与四条战略路径的初步构想。冰冷的图表和数据投影在屏幕上，勾勒出一个充满紧迫感与不确定性的未来轮廓。

“情况大家都清楚了。”赵江河的声音平稳，目光缓缓扫过在座的每一张面孔，“我们今天关起门来，不是要马上拍板定案，而是要 ‘问道’ 。道在何方？不在我赵江河一个人的脑子里，也不仅仅在这份报告的文字里。道在实际中，在我们脚下的车间里，在我们面对的客户那里，在我们每一次技术攻关的成败得失里。”

他顿了顿，指向刘启明等一线代表：“所以，今天特意请了几位来自最前线的同志。你们离炉火最近，离市场最近，离问题也最近。不要讲空话套话，就说说，你们在日常工作中，感触最深、觉得最紧迫、对未来最担心的，是什么？ 对我们设想的这几条路，你们从一线的角度看，觉得哪条更接地气？哪条可能走不通？或者，有没有报告里没提到、但你们觉得至关重要的东西？”

这一定调，让会议从可能的高层“务虚”辩论，转向了基于实践感知的“务实”探讨。

刘启明第一个发言。他没有直接评价路径，而是先讲述了龙河基地最近的几个“小故事”：

“我们中试平台攻关风电钢低温韧性，数据总在目标值附近波动，始终差那‘最后一口气’。后来发现，问题可能出在连铸坯内部一个极其微小的成分偏析上，这需要从炼钢源头，甚至原料预处理阶段就开始控制。这让我觉得，高端产品的突破，往往不是单一环节的优化，而是全流程、甚至产业链协同的精益控制。 我们现有的管理体系和技术能力，能否支撑这种跨工序、跨专业的深度协同？”

“还有，我们销售团队反馈，现在越来越多的客户，尤其是想出口或供应给外资企业的客户，不仅要产品检测报告，还要我们提供产品的‘碳足迹’初步估算。我们一脸懵，只能临时抱佛脚。这说明，‘绿色’已经不是遥远的口号，而是正在叩响我们大门的现实需求，是我们进入某些高端市场的‘新门票’。 我们在这方面，几乎是从零开始。”

另一位来自负责汽车板生产的基地负责人接着说：“我们给国内一家新能源汽车厂供应电池包外壳用钢，对方对板材的尺寸精度、表面质量、成型性能要求近乎苛刻，而且要求我们与其同步研发新车型的用材方案。这要求我们有极强的快速响应和联合研发能力。我们现在更多是被动满足标准，主动引导和共创的能力很弱。如果未来竞争真是‘技术路线’的竞争，我们现在这种状态很危险。”

来自海外业务板块的负责人则忧心忡忡：“我们在东南亚尝试的一个小规模加工配送中心项目，推进极其缓慢，当地法规、文化、劳工关系的复杂程度远超预期。国际化不是简单的产品出口或产能搬家，是整套商业生态和管理能力的移植与适应。 我们缺乏既有国际视野又懂钢铁实务的复合型人才，也缺乏应对海外复杂风险的经验和体系。”

一线负责人的发言，没有高深的理论，却充满了具体而鲜活的细节，直指北钢当前能力与未来挑战之间的断层。他们担心高端突破受制于基础管理“颗粒度”不够；担心绿色转型缺乏技术和数据支撑；担心技术研发脱离市场需求响应太慢；担心国际化雄心遭遇人才和经验的双重瓶颈。

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