第376章 渡海之辩（2/2）

赵江河在屏幕另一端，安静地听完，脸上并无意外之色。他早已预料到，真正的深入调研，必然会揭示出那些表面利好之下的暗礁。

“调研做得很扎实，把问题都摆到了桌面上。”赵江河肯定道，“这恰恰证明了我们前期审慎决策的必要性。现在，我们可以更客观地看待这个选项了。”

他略作沉吟，条理清晰地给出最终决断：

“第一，基于目前的调研结果，正式否决将龙河基地淘汰的带钢生产线整体打包、作为‘交钥匙’项目出售给东南亚欠发达国家的方案。 原因在于：综合评估下，经济收益与潜在风险不匹配，可能损害北钢技术品牌形象，且与集团聚焦高质量发展、提升核心竞争力的主战略存在偏差。我们不能为了处置资产而引入可能更大的、不可控的风险。”

“第二，”他话锋一转，“但这不代表完全放弃国际市场或闲置资产价值挖掘。指示杨帆的团队，可以转换思路，探索另外两种可能性：一是，与国内专业的二手设备国际贸易商合作，以‘现状’、‘异地拆卸自运’（As-is, Where-is）的方式，进行整体或拆零出售，明确切割后续责任。 这样虽然售价可能更低，但能快速变现，彻底了断，将风险和后续事务转移给专业方。二是，深入评估生产线中是否含有部分仍有较高价值的单体设备或核心部件（如大型电机、减速机、液压系统等），将其拆解出来，通过专业渠道进行销售或调剂给集团内部其他有需要的单位。 剩余部分，则按废钢处置。这可能需要更精细的技术评估和市场询价，但或许能实现资产残值最大化。”

“第三，”赵江河加重了语气，“此次调研过程本身，对我们就是一次宝贵的经验积累。它提醒我们，在国际化进程中，尤其是在涉及技术输出和产能合作时，必须进行超越短期经济利益的、全面的尽职调查。龙河基地未来的发展，重心必须坚定不移地放在宽厚板产品的提质增效、新产品的研发攻关、以及绿色智能制造的升级改造上。只有我们自己掌握了真正先进、有竞争力的技术和产品，未来的‘走出去’，才是健康的、可持续的、能够赢得尊重的。”

他的决断清晰而果断，为这场关于“出海”的辩论画上了句号。远航的诱惑被理性的锚链拉住，探索的代价转化为审慎的经验。

刘启明和杨帆领受了新的指示。虽然最初“做大单”的期望落空，但赵江河提出的替代思路，更为务实，也更具操作性。他们开始着手联系国内有实力的二手设备出口商，同时组织技术团队对封存设备进行“解剖麻雀”式的价值再评估。

龙河基地的厂区内，那一片沉寂的带钢生产线区域，即将迎来最终的命运裁决。但这一次，决策的依据不再是美好的想象或迫切的甩包袱心态，而是基于严密测算、风险权衡和战略聚焦的理性选择。整合之路，在一次次面对复杂抉择时，不断锤炼着北钢管理层的判断力与定力。炉火不灭，照亮的是前行的道路，而非所有看似可能的方向。唯有经过充分燃烧与沉淀的决策，才能锻造出真正经得起时间考验的成果。