第52章 破局与台阶（2/2）
会议室里出现了短暂的沉默。一位之前态度强硬的公司副总，也露出了思索的表情。
“嗯……”王永宏沉吟片刻，终于不再是那种官腔，“赵科长的这个角度，倒是有点意思。这么说，这套系统……还能帮我们规范治理，对上市有利？”
“是的，王董。”赵江河肯定地回答，“它提供的是一个符合现代企业制度要求的、标准的决策‘语言’和‘流程’，这正是资本市场所认可和欢迎的。”
接下来的讨论，气氛明显转变。能源公司方面开始询问更多技术细节，特别是系统如何与现有OA办公系统、财务系统对接，如何确保数据安全，以及如何生成符合上市要求的规范性文件。
赵江河和专家团队一一予以解答，那份精心准备的《Q&A》手册也派上了用场。会议持续了整整一个下午，最终，王永宏表态：“既然对上市有帮助，那这个事情，我们可以认真搞一搞。请专班同志拿出一个更具体的、符合我们能源公司特点的实施方案，我们再议。”
坚冰，终于被撬开了一道裂缝。
突破能源公司阻力的事，很快在委内传开。大家都没想到，赵江河这个年轻人，竟然能说服王永宏那头“老倔驴”。虽然具体实施方案的磨合并未结束，但方向已经扭转，工作得以实质性推动。
几个月后，“三重一大”决策监督信息化系统在两个试点企业进入试运行阶段。期间虽然仍有各种小问题需要协调解决，但整体推进顺利。周启明在听取阶段性汇报时，再次对改革协调科，特别是对赵江河的工作给予了高度评价。
试点工作走上正轨，赵江河也迎来了他个人职业生涯的一个重要节点。
年底，委里进行了一批干部调整。组织部（人事处）根据年度考核和平时掌握的情况，结合各处室负责人意见，提出了拟提拔任用干部名单。在酝酿改革协调科科长人选时，出现了一些讨论。
改革协调科是副处级科室，科长是正科级领导职务。赵江河以副科长身份主持工作已近一年，表现有目共睹。尤其是“三重一大”试点工作中展现出的统筹协调能力、攻坚克难智慧和沉稳老练的作风，赢得了委领导和中层干部的普遍认可。
陈处长在处务会上率先表态：“江河同志政治素质好，大局意识强，业务能力突出，特别是在主持科室工作期间，独当一面，成效显着，完全有能力胜任科长职务。”他将赵江河在试点工作中的具体表现和取得的突破，向与会领导做了详细汇报。
之前与赵江河有过合作的规划处、企干处等处室负责人，也都在非正式场合向主要领导表达了类似看法，认为这个年轻人“堪当大任”。
周启明办公室。
组织部负责人正在向他汇报干部调整的初步方案。
“关于改革协调科科长人选，处里和各方面的意见比较一致，都推荐赵江河同志。”组织部长说道，“该同志学历高，年富力强，在关键任务中表现出了出色的能力和担当。虽然主持工作的时间不算特别长，但成绩斐然，提前提拔，有利于鼓舞干劲，也符合我们大力培养使用优秀年轻干部的政策导向。”
周启明翻看着赵江河的干部履历表和近期的考核材料，沉思了片刻。他对赵江河的表现是满意的，甚至有些超出预期。破格提拔，既能树立标杆，也是对改革工作的有力支持。
“嗯。”周启明合上文件夹，“赵江河同志的情况我了解。他在改革协调科的工作，特别是试点推进，做得很好，有思路，有办法，也有韧性。对于这样优秀的年轻干部，我们要敢于给他们压担子，搭台阶。”
他顿了顿，明确指示：“原则同意组织部的意见。按规定程序走，进行考察和公示。”
组织考察、任前公示……一切程序都在有序进行。公示期间，没有收到任何不良反映。
公示期结束的第二天，委里正式下发任命文件：任命赵江河同志为省国资委深化改革领导小组办公室（综合处）改革协调科科长（正科级）。
文件下发时，赵江河正在办公室与小王、老李讨论试点系统运行的一个优化建议。小陈拿着文件快步走进来，脸上带着兴奋的笑容：“赵科，不，赵科长！任命下来了！”
赵江河微微一怔，接过文件。看着白纸黑字上自己的名字和那个崭新的职务，他心中涌起一股复杂的情感。有激动，有欣慰，但更多的是一种沉甸甸的责任。他知道，这个“正科”，不仅仅是职务的提升，更是组织对他过去一年工作的最大肯定，也是对他未来肩负更大责任的期许。
他抬起头，看着眼前共同奋战的团队成员，平静地将文件放在桌上，语气一如既往的沉稳：“谢谢大家。这说明委里对我们科前期工作的认可，但后面的任务更重。试点系统要优化推广，其他改革任务也在等着我们。我们一起，继续努力。”
小王和老李相视一笑，他们从赵江河平静的语气中，听到了决心和力量。他们知道，跟着这样的领导干活，有劲头，有盼头。
下班后，赵江河一个人留在办公室。窗外，城市华灯初上。他站在窗边，回想着自己从综合处一名普通干部，到今天主持一科工作的正科级干部，每一步都充满了挑战，也伴随着成长。他感谢周启明的知遇之恩和悉心指导，感谢陈处长的信任与支持，也感谢团队成员的共同努力。
但他更清楚，这只是一个新的起点。改革的深水区还在前面，更多的硬仗等着他去打。他深吸一口气，目光变得更加坚定。脚下的台阶已经迈上，他需要做的，是站稳，然后，向着更高的目标，继续攀登。