第181章 干部调整（2/2）

2011年是“十二五”的开局之年，也是农业银行打造优秀大型上市银行的第一年。全行要贯彻落实十七届五中全会、中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，围绕打造优秀大型上市银行总体目标，夯实管理基础，有效防范风险，努力创造价值，加强党的建设，切实提升核心竞争力和可持续发展能力，为农业银行的“十二五”和打造优秀大型上市银行开好局、起好步。

为此提出农行要实现六大转变：夯实法人治理架构基础，实现由注重形式规范向注重治理效能的转变；夯实运营管理基础，实现由部门银行向流程银行的转变；夯实风险管理基础，实现由单纯风险控制向全面风险管理的转变；夯实绩效管理基础，实现由规模扩张向价值创造的转变；夯实信息科技基础，实现由传统银行向信息化银行的转变；夯实人才队伍基础，实现由人员大行向人才强行的转变。

在全面夯实管理基础的同时，要加快业务发展步伐，进一步提升价值创造能力。

要继续深入实施县域蓝海市场战略和重点城市行优先发展战略，努力构建县域业务和城市业务两翼齐飞的发展格局，创造更大的价值。

要加快发展县域业务，进一步提升“三农”金融服务水平，始终把服务“三农”作为农业银行的永恒主题，做到三个“坚定不移”，即坚定不移地实施县域蓝海市场战略，坚定不移地推进三农金融事业部制改革，坚定不移地贯彻商业可持续原则。

要继续推进城市业务经营转型，进一步提升市场竞争力。突出重点市场，健全营销体系，统筹渠道建设，加快创新步伐，提升业务素质。

接着，他对省市分行年度工作会议精神进行了传达。

这一年对于我们来说意义非凡，因为它明确地指出了四个至关重要的工作要点。

第一个关键任务便是信贷支农。作为金融机构，我们始终坚定地秉持着服务的宗旨毫不动摇。农业、农村和农民一直以来都是国家经济发展的基石，而我们则肩负着支持他们茁壮成长的重任。通过合理配置资金、创新金融产品以及优化贷款流程等措施，确保每一分钱都能真正惠及到那些需要帮助的农户手中，助力他们实现脱贫致富梦想，并推动整个乡村振兴战略的顺利实施。

第二个核心工作是风险防控。面对日益复杂多变的市场环境与各种潜在风险因素，我们必须时刻保持高度警惕并采取有效手段加以防范控制。一方面要不断完善内部管理制度体系；另一方面还要加强对客户信用状况评估审查力度以降低违约率同时积极探索多元化担保方式拓宽融资渠道从而最大程度减少可能发生损失确保各项业务得以平稳健康可持续开展下去。

第三个重点在于集约经营模式推广应用方面。随着社会经济快速发展，人们生活节奏加快，时间变得愈发宝贵，如何在有限时间内创造出更多价值，成为摆在所有人面前一道难题。为此我们将大力推进集约化管理理念贯穿于日常运营各个环节当中，充分挖掘自身潜力提高运作效能，提升各类资源利用效率，实现投入产出比最大化目标，让每一单位人力、物力、财力都发挥出最大作用，进而带动整体业绩水平显着攀升。

最后一个但同样不容忽视就是关于队伍建设问题。正所谓火车跑得快，全靠车头带。一支高素质专业化团结协作且富有创造力团队，无疑会给企业带来源源不断动力源泉。因此我们不仅要注重现有员工培训教育，更要加大人才引进力度，吸引一批德才兼备优秀人才加入其中，共同打造一支具有强大战斗力精英之师，为农行长远稳定发展奠定坚实人才基础，提供有力智力支持。

省分行营业部提出了经营转型与发展战略。其核心目标就是探讨如何抓住历史时机，加快经营转型，提升发展品质，最终实现“打造中部一流银行”的战略构想。

为了实现这一战略构想，在信贷与客户策略上，明确“突出品质经营、调整营销策略、加强风险管控”的信贷基本方向。客户建设以重点研究如何加强个人贵宾客户、县域信贷客户建设，提升市场竞争力。

在内部管理与风险控制上，探讨在后危机时代如何加强全面风险管理。分析内控合规建设的现状及改进思路，强调创建内控品牌。