第129章（2/2）

经过一整天的反复打磨和完善，安全施工章节最终定稿，整整占了技术标的 15页内容。章节涵盖“安全管理体系”“四大高风险环节专项安全方案”“安全保障措施”“应急救援体系”“文明施工与环境保护措施”五个核心部分，每个部分都补充了详细的操作规范、责任分工、技术参数和佐证资料，既有宏观的管理框架，又有微观的操作细节，精准对标招标方的评分要求，为技术标再添一道“硬核”竞争力。

罗明把定稿的章节打印出来，和陈工、刘敏逐页核对，确认没有任何疏漏后，郑重地装订进技术标里。窗外的夜色更浓了，办公室的灯光却依旧明亮，照亮了三人疲惫却坚定的脸庞——距离投标截止只剩 6天，他们正用每一份细致入微的努力，为拿下项目筑牢根基。

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投标截止日前第 5天，备标组办公室的空气里多了几分紧迫感。刘敏抱着一摞厚厚的成本测算资料，快步走进办公室，脸上带着一丝凝重，额角的汗珠顺着脸颊滑落。“罗组长、陈工，你们快过来看看，初步完成的总成本测算有点超预期了！”她把测算表摊在办公桌上，指着最下方的汇总数据，“按当前方案测算，总成本比我们预设的目标成本超出了 3个百分点，得赶紧想办法优化，不然性价比优势会被削弱。”

正在核对技术标章节衔接的罗明和陈工立刻放下手头工作，围到桌前。桌上的测算表密密麻麻列满了数据，将总成本拆解为七大模块：材料费、人工费、机械使用费、管理费、规费、税金、不可预见费。其中材料费占比最高，达到 55%，核心是水泥、钢筋、预制箱梁等大宗材料；机械使用费占 20%，主要是水泥搅拌桩机、500吨履带式起重机、压路机等设备的租赁及燃油费用；人工费占 15%，剩下的 10%则是管理费、规费、税金和不可预见费。

“材料费占比过半，这肯定是优化的核心突破口。”罗明指尖划过测算表上的材料费明细，“你看，水泥和钢筋的采购单价是按市场均价算的，预制箱梁的费用也占了材料费的 40%，咱们能不能从采购模式、供应商谈判、运输方案这些环节入手压低成本？”

刘敏点点头，翻开随身携带的供应商对接记录：“我这几天已经对接了武汉本地三家大型建材供应商，了解到批量采购有明确的折扣政策——如果我们一次性签订 5000吨水泥、3000吨钢筋的采购合同，能拿到 5%的批量折扣。我计划在技术标里明确‘集中采购+长期战略合作’的模式，不仅能降低本次项目的采购成本，还能为后续项目铺垫资源。按这个折扣算，单是水泥和钢筋就能节约 2个百分点的总成本。”