第142章（1/2）

试点期间，有一台设备出现了扎丝卡滞的小问题，罗明立刻联系供应商技术人员，对方 2小时内就赶到工地解决了问题。同时，他还根据工人的操作反馈，协调技术人员对设备的操作流程进行了小幅优化，进一步提升了操作便捷性。

10月 12日，试点工作圆满结束。罗明整理出试点数据，向张波和技术部汇报：“经过 12天的试点，半自动钢筋绑扎机的优势非常明显，效率提升 35%以上，质量稳定，人工成本降低 40%，设备运行稳定，维护便捷。建议在全工地推广使用。”

张波查看完试点数据后，当即批准全面推广：“同意全工地推广，罗明负责尽快采购 6台半自动绑扎机，确保满足各作业面需求；老王负责组织全员培训，确保每个钢筋班组都能熟练操作；技术部负责制定设备操作规范和日常维护细则，保障设备安全稳定运行。”

接下来的一周，罗明高效完成了 6台半自动绑扎机的采购、调配工作，供应商同步完成了安装调试。老王则组织全体钢筋工开展分批培训，采用“老带新”的方式，让参加过试点培训的工人担任讲师，手把手传授操作技巧。罗明还协调物资供应部，提前采购了足量的适配扎丝，确保设备推广后耗材供应充足。

10月 20日，半自动钢筋绑扎机在全工地钢筋加工区推广使用。看着工人们轻松操作设备，钢筋绑扎效率大幅提升，罗明心里满是欣慰。推广一周后，罗明再次统计数据：全工地钢筋绑扎日均完成量从之前的 1800根提升至 3000根，效率提升超 30%，人工成本降低 42%，工程质量抽检合格率从之前的 92%提升至 99%。

工人师傅们对新设备赞不绝口：“以前一天绑下来，腰都直不起来，手腕也疼；现在操作这个机器，轻松多了，效率还高，下班都能早走一会儿。”老王也笑着对罗明说：“罗部长，还是你有远见，引入这个新设备，不仅解决了工期瓶颈，还减轻了工人们的劳动强度，大家的工作积极性都高了。”

11月初，公司召开项目进度推进会，张波在会上重点表扬了罗明推动的工艺革新工作：“罗明同志作为物资供应部部长，不仅做好物资保障工作，还主动扎根一线，发现施工瓶颈，牵头引入半自动钢筋绑扎机，通过技术革新提升了施工效率和质量，降低了成本，为项目顺利推进提供了有力支撑。各项目要以此为借鉴，积极探索新工艺、新设备的应用，提升公司整体施工水平。”

罗明坐在台下，心里清楚，这次工艺革新的成功，离不开一线工人的反馈、技术部的专业建议和公司的支持。作为物资供应部部长，他不仅要保障物资“供得上、供得好”，更要主动对接一线需求，通过精准的物资调配和合理的设备引入，为项目降本增效贡献力量。而这次半自动钢筋绑扎机的成功推广，也为华建公司后续在其他项目中引入新工艺、新设备积累了宝贵经验。

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