第87章 破界之辩（2/2）

她拿起笔，在那个巨大的问号旁边，画了一个小的、但方向明确的箭头，指向“未知”区域，在旁边写下：“有限度、有控制地探索”。

“我的建议是：不直接承诺承接整个项目。”她语出惊人，“我们可以向‘未知构筑’和投资方提出，先以‘研发与原型建造合作伙伴’的身份介入。目标不是马上建起整个中心，而是在未来六个月，聚焦于攻克该项目中最核心、最具代表性的1-2个技术集成难点，比如，一小面智能交互幕墙的原型，或者一个可变空间的基础模块单元。”

她详细阐述这个“投石问路”的方案：

“第一，控制投入。限定时间、限定预算、限定团队规模，将风险框定在可承受范围内。

第二，验证能力。在实战中检验我们是否具备理解前沿设计、进行跨界协同、管理创新过程的核心能力。

第三，建立信任。与‘未知构筑’和投资方在可控范围内磨合工作模式，建立信任。如果合作顺利，技术路径可行，我们再谈后续的主体工程合作。如果不行，我们及时止损，损失有限，但获得了宝贵的经验。

第四，锻炼队伍。抽调一支精干的‘先遣队’，在实战中学习成长，为未来储备人才。”

这个方案像一道光，穿透了争论的迷雾。它既没有盲目冒险，也没有固步自封，而是提出了一条理性、渐进、可验证的路径。

李浩眼睛一亮：“如果是限定范围和预算的研发合作，财务风险可控，而且研发费用本身可以有单独的商务模式。”

张工点头：“这比直接跳进大海明智。先在一个游泳池里试试水，熟悉水性。”

老冯也松了口气：“弄个小块地先试验，工人们也能慢慢适应，不至于抓瞎。”

小赵则看到了希望：“对！先做出一个‘样板间’，用事实说话！”

林初夏看到大家的神情，知道找到了共识的基点。“那么，我们就基于这个思路，准备一份详细的《前期研发合作建议书》。我们要向‘未知构筑’和投资方证明，华建不仅有应对挑战的勇气，更有驾驭风险的智慧和方法。”

破界之辩，最终没有走向非此即彼的撕裂，而是在激烈的思想碰撞后，催生出一条更具建设性的“第三条道路”——以研发为矛，以风控为盾，谨慎而坚定地，向着那片充满未知吸引力的领域，迈出试探性的第一步。 这不仅仅是关于一个项目的决策，更是华建作为一个组织，在面临战略十字路口时，展现出的一次成熟进化。

新的挑战将以一种更可控、也更富策略性的方式展开。而华建团队，即将从“建造者”的角色，部分转向“研发者”与“共同探索者”。新的身份，意味着新的学习曲线，也孕育着新的可能。