第87章 破界之辩（1/2）

回到公司，关于“数字艺术中心”项目的信息如同投入池塘的石子，激起的涟漪远超预期。核心团队连续开了三天闭门会，白板上画满了思维导图、风险评估矩阵和技术路线草图。气氛时而热烈，时而凝重。

正方观点（以小赵、张工的部分思路为代表）：

小赵将项目拆解为三层：“物理构造层”、“智能集成层”、“数字内容层”。

“物理构造层，异形曲面和3d打印节点是挑战，但国内已经有先锋案例，我们可以联合高校或专业机构攻关。智能集成层，硬件有供应商，难点在接口协议和系统整合，这正是我们‘协同能力’可以发挥的地方。数字内容层，我们不懂，但可以扮演‘空间提供者和硬件保障者’的角色，与内容方明确界面。”他越说越兴奋，“关键是，这个项目要求我们从一开始就参与‘定义’，这能让我们真正理解前沿设计逻辑，积累跨界经验，这是花钱都买不来的！”

张工相对冷静，但也被技术挑战吸引：“它逼我们跳出舒适区。我们积累的精密施工、误差控制、多专业协同经验，其底层逻辑——系统化思考、过程控制、多方沟通——在这里完全适用，甚至更重要。如果我们能驾驭这种项目，华建的能力边界将实现质的突破。风险固然大，但回报可能是定义一个新的细分市场。”

反方观点（以李浩、老冯的忧虑为核心）：

李浩拿着初步的成本估算模型，眉头紧锁：“最大的风险是‘无底洞’。技术路径不成熟意味着反复试错，定制化程度高意味着供应链脆弱、成本不可控。‘螺旋式协同’听起来美好，但设计方天马行空，我们不断为他们的想法寻找现实落地方案，前期投入的人力物力无法准确计价，很可能做了一堆研究，最后项目因为资金或技术问题黄了，我们血本无归。商业模式上，我们很难按传统工程量清单报价，利润空间在哪里？”

老冯的担忧更接地气：“兄弟们，咱们的工人老师傅，你让他们绑钢筋、贴木板、调设备，那是一把好手。你让他们去理解什么‘参数化设计’、‘数字内容接口’、‘空间变形逻辑’？这中间隔着一条银河！管理成本、培训成本、还有可能出现的‘水土不服’导致的质量问题，怎么算？别到时候新玩意儿没玩转，老本行的手艺也丢了。”

还有中层管理者提出：“音乐厅刚树立起‘高端精品’的形象，突然去接一个看起来这么‘玄乎’的项目，会不会让市场觉得我们不专业、不稳定？会不会影响我们承接其他更‘实在’的高端项目？”

争论异常激烈。这不再是简单的“接或不接”，而是关于华建核心身份与未来战略的深刻辩论。是继续深耕已验证成功的“高精度物理建造”赛道，成为这个领域的专家？还是冒险闯入“数字-物理融合”的无人区，赌一个可能的未来领军地位？

林初夏作为主心骨，没有急于表态。她让大家把所有的观点、数据、担忧都摆在台面上。她请财务部和市场部做了更详细的敏感性分析，模拟了项目成功、部分成功、失败三种情景下对公司的财务和声誉影响。她也私下咨询了陈序等业内资深人士的看法，得到的反馈多是：“理念非常前沿，难度极大，但若能做成，价值不可估量。关键看团队有没有‘创业’心态和‘殉道者’般的坚持。”

第四天下午，会议再次召开。所有的资料都已摊开，所有的声音都已表达。

林初夏站在白板前，上面左边写着“坚守已知的优势与边界”，右边写着“拥抱未知的风险与可能”，中间画着一个巨大的问号。

“这几天，大家说的都有道理。”她缓缓开口，声音平静却带着力量，“李浩的担忧，是现实主义的清醒；老冯的顾虑，是对团队根基的爱护；小赵和张工的热情，是对专业进化的渴望。这些，都是华建宝贵的财富。”

她转身，面向所有人：“但我们不能只做选择题。我们是不是可以尝试，做一个证明题？”

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