第60章 最终校验（1/2）

短名单的消息像一针高浓度肾上腺素，打进了华建略显沉闷的血管里。办公室瞬间“炸”了，却不是欢呼，而是一种混合了亢奋、焦虑和“终于来了”的复杂躁动。

“我靠，真进决赛圈了？对面是‘艺匠’？”张工灌了一大口浓茶，眼角还挂着昨晚研究德国声学规范留下的红血丝，“那可是块老姜，辣得很。”

李浩已经开始疯狂敲击键盘，拉会议日程、协调资源，嘴里念念有词：“述标只有一周……方案要最终定稿、所有图纸深化、报价最后校准、述标ppt、讲稿、模拟问答……杀了我也做不完啊！”

“杀你有啥用，活儿谁干？”预算部的老王慢悠悠插了一句，手里计算器摁得噼啪响，头也不抬，“李经理，你先杀条血路把会议室抢下来，未来七天那屋归咱们了，吃喝拉撒都在里头。”

一片兵荒马乱中，林初夏的声音穿透嘈杂：“都停一下！”她拍了拍手，“战略上藐视敌人，战术上……咱们得对自己下狠手。现在，成立‘最终校验指挥部’，我任‘总指挥’，张工‘技术总验’，李浩‘流程总催’，老王‘成本总守’。小赵——”

抱着笔记本正试图把自己缩进角落的年轻人一个激灵：“到！”

“你，‘找茬总挑’！拿着你那份‘敌情分析’，未来七天，你的任务就是戴着‘艺匠’和甲方的帽子，对我们输出的每一个字、每一张图、每一个数进行无差别攻击。找不出茬，算你失职！”林初夏语速飞快。

小赵推了推眼镜，眼底闪过狼崽一样的光：“明白！”

“指挥部”迅速占据了最大的会议室。白板、投影、图纸、模型、十几台电脑、五颜六色的便利贴、以及堆积如山的咖啡和功能饮料，瞬间将这里变成了一个高科技与原始混沌并存的战场。

第一天，技术深水区强攻。

张工带着技术团队，死磕几个最关键的技术节点。关于“整体预拼装后的微变形控制”，他们和远在广东的加工厂工程师开了整整五个小时视频会议，争论焦点在于温度补偿算法。工厂工程师操着浓重的粤普：“靓仔啦，你们这个补偿模型太理想啦，车间不是实验室，早上和下午的钢梁长度都不一样嘅！”

“所以我们要的是基于实时环境监测的动态补偿方案，传感器数据直接接入调整机械臂！”张工嗓子冒烟。

“得加钱！”

“加！但精度必须保证！”

最终，一份增加了“基于物联网的环境实时监测与动态补偿系统”的补充方案诞生了，成本又往上蹦了一小格。老王在旁边捂着胸口，幽怨地看了一眼张工。

第二天，流程与人性化拉锯。

李浩和几位工长在优化那份《声学质量责任交接确认单》。工长老周，一个实干派，盯着密密麻麻的检查项直嘬牙花子：“李经理，这玩意儿好是好，但让一线工人填，太费劲了。打个比方，这条‘确认隔振垫周边密封胶连续均匀无气泡’，我老周懂，但让小王他们写，可能就写个‘胶打好了’。能不能弄简单点？比如，拍个标准效果照片贴在旁边，让他们勾选‘是否和照片一样’？或者搞个二维码，扫一下弹出标准视频和要点？”

“这个好！”小赵立刻记下，“降低执行门槛，提高依从性。还可以考虑简化版清单和详细版清单并行，日常用简版，关键节点用详版。”

流程在争吵中变得越来越“聪明”，也越来越像能真正落地的东西。

第三天，成本价值的“灵魂拷问”。

老王带着财务和成本团队，对着林初夏要求的“性感财务模型”发愁。如何把“确定性价值”可视化？他们尝试了各种图表，都不够直观。直到新来的实习生怯生生提议：“王总监，我玩过一个经营类游戏，里面有种‘风险事件卡’和‘长期收益曲线’……咱们能不能做个简单的互动界面？让甲方可以点击选择‘采用常规方案’或‘采用华建方案’，然后屏幕上就像游戏一样，模拟未来几年可能发生的风险事件（比如精度不达标返工、声桥问题后期维修）和对应的成本支出曲线？”

这个有点游戏化的想法让老王眼前一亮。虽然时间不够做复杂交互，但他们据此设计了一套对比鲜明的动态图表：左边是常规方案“波澜壮阔”的风险成本波动图，右边是华建方案相对“平坦”但初期略高的成本线，两条线在某个时间点交叉后，华建方案的总成本优势开始显现。他们还给这个交叉点起了个名字：“价值回报临界点”。

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