第59章 静流（1/2）

等待通知的一周，时间仿佛被拉长了。办公室里的空气弥漫着一种微妙的焦灼，每个人都下意识地更频繁地查看邮箱，接电话时语气会不自觉地紧绷一下。然而，林初夏却在这片表面的平静下，敏锐地察觉到一丝异样。

市场部的小刘在一次闲聊中提起，说圈内有个小型论坛在传，另一家专攻文化场馆的竞争对手“艺匠建设”，最近似乎和某个知名的德国声学顾问公司走得很近，还高调参观了几处国外最新的音乐厅项目。

技术部的张工也在浏览行业网站时发现，“艺匠建设”的官方技术动态里，悄然更新了一篇关于“模块化剧场工艺单元”的论文摘要，方向与他们提出的整体预拼装思路有异曲同工之妙，但更侧重于小型化、标准化。

这些信息像水底的暗流，无声，却带着不容忽视的力量。竞争对手没有闲着，甚至可能通过某种渠道，嗅到了华建方案的一些思路，并正在快速跟进或调整自己的策略。

林初夏没有召集会议制造紧张气氛，而是做了一件出乎意料的事。她让行政部买来一批绿植，点缀在办公区的各个角落，又订购了一批关于音乐史、经典建筑声学案例、甚至艺术哲学的书籍，放在休息区的书架上。

“如果这周有空闲，”她在内部群里说，“不妨看看这些书，听听不同的音乐，或者去现有的音乐厅、剧院坐一坐，闭上眼睛感受一下空间。我们研究了很多‘如何建造’，但或许，我们该花点时间，重新体会一下‘为什么建造’。”

同时，她私下找到了在“前端解码组”中表现出惊人学习能力和系统思维的那个年轻bI专员小赵。

“小赵，交给你一个任务。”林初夏递给他一个加密U盘，“这里面有我们为音乐厅项目做的所有bI模型、分析数据和建议书。你的任务不是修改它们，而是‘攻击’它们。”

小赵愣住了。

“假设你是‘艺匠建设’最厉害的技术骨干，或者你是文投集团聘请的第三方挑剔顾问。用一周时间，不择手段地寻找我们这套方案里所有的逻辑漏洞、成本虚高环节、技术实现上的理想化假设，以及任何可能被竞争对手拿来攻击的弱点。然后，给我一份‘敌情分析报告’。”林初夏的目光冷静而深邃，“我们要在自己被挑战之前，先挑战自己。”

小赵的眼睛亮了起来，这是一种完全不同维度的信任和挑战。“我明白了，林总！”

另一方面，林初夏约了财务总监和成本部的骨干，进行了一次更为深入的“价值财务化”推演。

“我们不能只停留在讲道理。”林初夏说，“我们需要一套更直观、甚至有点‘性感’的财务呈现方式。如果‘确定性’和‘长期价值’是我们的核心卖点，那么，能否尝试用更生动的图表，比如‘风险漏斗图’、‘全生命周期成本对比瀑布图’，甚至是一个简化的财务模型小软件，让投资方直观地看到，选择我们方案虽然初期投入高，但如何随着时间的推移，在风险规避、维护节约、品牌增值等方面逐渐‘回本’甚至‘超值’？”

财务总监面露难色：“林总，这……这需要很强的财务建模和可视化能力，而且涉及很多假设……”

“假设要合理，标注要清晰。我们不做虚假预测，我们做的是基于专业判断的价值推演沙盘。”林初夏坚定地说，“哪怕最终不用，这个过程本身，也会倒逼我们把每一个价值主张背后的财务逻辑想得更透彻。这也是‘筑基’——商业说服能力的筑基。”

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