第57章 淬火（2/2）

财务总监拿着一份初步的成本测算，面色凝重地找到了林初夏。“林总，按我们目前构想的施工方案（工厂预拼装、特种材料、超高精度控制）和必须投入的专项管理成本测算，我们的报价，很可能比行业常规估算高出25%-30%。这还不算我们为了弥补经验短板，可能需要预留的额外风险准备金。”

他顿了顿：“我调查了这次音乐厅项目的潜在竞争对手，除了几家国字头的巨头，还有两家近年来专攻文化场馆的民营公司。他们……可能有更成熟的供应链和成本控制能力。我们的方案体现了追求，但在价格上，可能没有任何优势。”

这是一个尖锐的矛盾。你追求极致，成本必然上升；但市场上，价格往往是第一道，也是最坚硬的门槛。

林初夏沉默地看着报表上冰冷的数字。她知道财务总监说的是事实。华建在“高端”和“性价比”之间，还没有找到那个微妙的平衡点。

“我们的方案，价值在哪里？”她像是在问财务总监，也像是在问自己，“除了‘能实现设计’，我们还能给投资方带来什么？更短的现场工期？更低的后期运营维护风险？还是……某种品牌溢价？”

她让财务总监继续细化成本，尤其要将“因精度保障可能减少的后期整改费用”、“因协同顺畅可能节约的管理成本”以及“项目成功带来的品牌增值效应”尝试进行量化评估，哪怕只是粗略的模型。“我们要学会讲述‘全生命周期成本’和‘价值投资’的故事，不能只拼单价。”

几天后，“前端解码组”交出了他们的第一份作业——那份厚厚的“预判清单”。里面不仅列出了可能的技术控制点，还附上了每个点对应的国内外相关标准号、潜在供应商信息、以及初步的工艺实现思路。虽然稚嫩，但已经有了系统性思考的雏形。

而“协同流程模拟组”的第一次推演，则近乎一场灾难。角色扮演中，信息传递失真，责任相互推诿，预设的检查节点被忽视……模拟结束后，参与的员工面红耳赤，却也都真切地感受到了“流程”二字的分量。

“看到差距了吗？”总结时，林初夏平静地问，“但这正是我们需要的。现在流汗，好过将来在工地上流血。继续模拟，直到我们找到最顺畅的那条路径。”

淬火的过程，伴随着知识的灼热与现实的冰冷。华建团队在主动将自己置于这种冰火交织的境地中，锻造着新的骨骼与肌肉。

当林初夏最终将那份凝聚了团队新知、新思、新流程设想，也坦诚标明了成本构成的《初步施工可行性及协同方案建议书》发送给陈序时，她附上了一段话：

“随信所附，不仅是一份方案，更是华建基于此次学习，对自身能力边界的一次坦诚审视与主动拓展。我们深知自身在成本控制等方面尚有不足，但我们带来的，是对‘价值实现’的深度理解与系统性保障的初步构建能力。我们期待，不仅是以价格，更是以价值参与对话。”

邮件发出。淬火仍在继续。团队的眼中，少了些迷茫，多了些沉静的锐气。他们开始懂得，真正的筑基，不仅是学习知识，更是淬炼一种能将知识、理想与商业现实融合锻造的新能力。而淬火的火花，已经在他们眼底悄然点燃。