第54章 深水区（1/2）

新年刚过，城市还笼罩在节后慵懒的气氛里，华建的会议室却已充满了紧绷的专注。投影幕布上，正展示着“城市音乐厅综合体”项目的招标公告，这是市场部筛选出的三个目标中，难度最高、也最具吸引力的一个。

“总投资预算惊人，设计要求是‘国际一流、文化地标’，而且……”李浩用激光笔圈出公告末尾的一行小字，“明确要求投标方具备大型公共文化场馆的设计施工总承包经验，或提供有说服力的联合体方案。”

会议室里响起一片轻微的吸气声。“云端之窗”是商业大厦，而音乐厅是专业性极强的文化公建，华建在这方面几乎是空白。

“这就是深水区。”林初夏平静地开口，目光扫过大家脸上凝重的神色，“如果我们只待在熟悉的浅滩，就永远长不大。经验短板，恰恰是我们‘筑基’必须填补的第一块。”

她示意技术总监继续。

技术总监调出下一张ppt，上面是几家国内外知名设计事务所的资料。“独木难成林。我建议，走设计施工联合体路线。我们负责我们擅长的——复杂的结构施工、高标准的机电安装和后期总包管理；寻找一家在声学设计、剧场工艺和文化空间塑造上有顶尖经验的设计公司合作。这样，我们既能满足招标要求，又能真正学到东西，补上我们的短板。”

“但这样的设计所，会看得上我们吗？”一位年轻工程师忍不住问。

“这就是我们要解决的第二个问题。”林初夏接过话头，“我们拿什么去吸引顶尖合作伙伴？不是靠规模，华建现在规模不大。我们靠的是‘云端之窗’打出来的口碑——极致的履约能力、面对困难不妥协的韧性，以及……”她顿了顿，“我们提出的‘协同建造、价值共生’理念。对于有追求的设计师来说，一个能真正理解并实现其设计意图、甚至能在施工环节贡献专业智慧、共同优化的建造伙伴，比一个单纯的施工机器更有吸引力。”

她的话点燃了团队另一种思路。是的，他们或许不是巨无霸，但他们可以成为最懂设计、最善于配合的“超级协作者”。

“市场部、技术部，成立联合工作小组。”林初夏开始部署，“一周内，筛选出三家最合适的设计事务所，深入研究他们的作品和理念。李浩，你负责准备我们‘云端之窗’的全过程技术总结和影像资料，特别是我们与各方协同解决难题的案例，要突出我们的‘协同能力’。我们要做的，不是一份干巴巴的公司简介，而是一份展现我们独特价值和共同理念的‘合作邀约书’。”

任务迅速分解下去，会议室重新充满了高效的忙碌感。但林初夏知道，这只是外部筑基的一环。她回到自己办公室，另一份重要的“基建”方案正等着她批阅——人事部提交的《关键岗位人才梯队建设与激励方案（草案）》。

草案写得详尽，但林初夏在“中长期激励”部分停留了很久。传统的薪酬加奖金，能留住人，但未必能凝聚心，更难激发那种与公司共成长的“主人翁”精神。她拿起笔，在旁边空白处写下：“考虑试点项目跟投机制与未来股权激励池的可行性研究。让核心骨干不仅是打工者，更能成为事业的共建者。”

这是更深刻的“筑基”，将公司的未来与个人的发展深度绑定。她知道这需要谨慎的法律设计和漫长的推行过程，但方向必须明确。

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