第51章 公司上市（2/2）

“我们不跟他们打价格战。”林一站起身，走到白板前，划掉了那个被降价的P系列型号，“这个产品，生命周期已经过了顶峰。我们要打，就打他们下一个世代的产品，打他们还没来得及布局，或者成本还居高不下的领域。”

他目光扫过技术副厂长：“我们基于新型材料开发的，用于下一代通讯基站的低损耗、大功率电感，样品进度怎么样了？”

技术副厂长立刻回答：“实验室性能完全达标，甚至超出预期，正在进行最后的可靠性测试。”

“加快进度！”林一斩钉截铁，“同时，启动量产准备。我们要用性能更优、技术更前沿的产品，去开辟新的战场，而不是在别人划定的旧战场上拼刺刀。”

这个决策，意味着巨大的研发成果需要快速转化为市场战斗力，也意味着上市筹备期间，需要同时支撑新产品的量产投入，资金压力陡然增大。

家庭的港湾，在这个多事之春，也提供了另一种视角的思考。林曦跟随顾教授学画已有一段时日，进步显着，但也随之遇到了新的困惑。顾教授的教学方式极其注重基础和理论，要求她大量临摹古典大师的作品，分析其构图、色彩和光影逻辑。

林曦对着伦勃朗的油画复制品，一遍遍地研究那神秘的光线，小脸上写满了苦恼：“爸爸，为什么一定要画得跟几百年前的人一样？我不能画我自己看到的吗？”

这个问题，让林一从纷繁的商业决策中短暂抽离。他看着女儿困惑的眼睛，想到了集团正在推动的规范化（如同古典主义的“基础”），与应对市场竞争需要的创新和前瞻（如同艺术中的“自我表达”）。

“曦曦，顾爷爷让你临摹，不是让你变成伦勃朗，”林一尝试用女儿能理解的方式解释，“是让你学会他观察世界、处理光线的方法。就像爸爸公司里的工程师，也要先学习最基础的电路原理和材料特性，这是‘基本功’。只有把基本功练扎实了，以后你想画任何你想画的东西，才能画得更好，更有力量。同样，我们有了这些‘基本功’（规范化），才能更有底气地去创造新的、更好的产品（应对竞争）。”

他将企业的“守正”与“出奇”，类比为艺术学习中的“继承”与“创新”。林曦若有所思，虽然未必完全明白，但似乎接受了这个需要“先打好基础”的过程。

集团的“守正”与“出奇”在同步推进。上市筹备小组顶住压力，逐一清理历史遗留问题，财务报告变得更加透明规范。而技术团队则全力以赴，推动新一代通讯基站用电感走向量产，市场部也开始针对性地接触对性能有极致要求的客户。

春深时节，林一收到了两份重要的文件。

一份是券商提交的上市辅导中期报告，肯定了红星在规范化治理上取得的显着进展，但也指出了几个仍需完善的风险点。

另一份，是技术副厂长送来的，新一代低损耗大功率电感首批量产样品的全项测试报告，所有关键参数均达到或超过设计目标。

看着这两份沉甸甸的文件，林一站在办公室的落地窗前。窗外，春光明媚，万物生长。

他知道，上市的道路依然漫长且布满荆棘，价格战的硝烟并未散去。

但“守正”夯实了根基，“出奇”指明了方向。

而女儿在画架前对“基础”与“创造”的思考，则提醒着他，无论是管理企业还是陪伴家人，都需要在规则与突破、继承与创新之间，找到那种动态的、充满智慧的平衡。