第51章 公司上市（1/2）

06年的初春寒意尚未完全退去，浦东的空气里却已躁动着新一轮发展的电荷。红星集团总部大厦内，一种不同于以往任何时期的、更加体系化且目标明确的气氛正在形成。汉诺威的试水成功，如同一剂强心针，也让林一将目光投向了更远、也更需要规范化的未来。

上市。

这个词第一次在集团核心战略研讨会上被林一正式提出时，会议室里出现了片刻的静默，随即涌起的是混杂着兴奋、憧憬与巨大压力的波澜。

“上市不是终点，而是我们规范化、透明化，接受公众监督，并获取更大发展平台的新起点。”林一站在巨大的电子显示屏前，上面展示着初步构想的上市路径图和时间表，“这意味着，我们从现在起，每一个决策、每一笔账目、每一项管理流程，都必须对标资本市场最严格的标准。”

他成立了“上市筹备领导小组”，自任组长，宋清担任副组长，负责财务合规，张文远负责业务梳理和法务，老周则负责协调内外关系和……尽量管住他那有时过于“江湖”的脾气。同时，不惜重金聘请了顶级的券商、律所和会计师事务所进场，开始为期数月的尽职调查和前期辅导。

规范化改造的阵痛，几乎立刻显现。券商和会计师提出的问题清单长得令人咋舌：关联交易需要彻底清理并公允定价、历史沿革中的某些模糊股权需要清晰界定并补充法律文件、研发费用的资本化标准需要严格统一、甚至连高管报销的票据规范都被拎出来反复审视。

老周看着那些条条框框，头大如斗：“林老弟，这比跟老外做生意还麻烦！自己人吃点饭、帮点忙，现在都得算得清清楚楚？”

林一的态度却异常坚决：“规矩就是规矩。以前我们可以讲人情，讲灵活，但要想成为一家公众公司，就必须把自己放在透明的玻璃房子里。所有历史遗留问题，必须在申报前彻底解决，不留任何隐患。”

他亲自盯着每一项整改措施的落实，有时为了一个多年前的、金额不大的关联往来凭证，能让财务团队翻箱倒柜找上好几天。这种近乎苛刻的自我要求，让一些习惯了以往宽松氛围的老员工感到不适，私下里不免有些怨言。

然而，就在林一强力推动内部规范化的同时，外部市场的考验也以另一种形式降临。汉诺威带来的订单红利正在被快速消化，几家国际巨头显然注意到了这个来自中国的挑战者，开始在一些关键产品型号上，发动了凶猛的价格战。

“林总，这是市场部刚收到的报价对比。”张文远将一份文件递给林一，面色凝重，“对方将P系列高频电感的报价直接下调了百分之十五，明显是针对我们汉诺威主推的型号。我们的成本优势正在被快速侵蚀。”

价格战，这是最直接、也最残酷的竞争手段。会议室里，争论再起。

“我们必须跟！不然刚到手的市场就得吐出去！”一位销售副总急切地说。

“跟？怎么跟？我们的成本控制已经到极限了！再降价就是亏损！”负责生产的副总裁立刻反驳。

“能不能从原材料上再想想办法？或者……工艺上……”

林一听着众人的讨论，手指在桌面上轻轻敲击。他想起这段时间推动规范化改造遇到的阻力，那些源于“过去”的惯性思维。同样，应对价格战，如果只是被动地跟随、在原有的成本结构里打转，最终只会陷入恶性循环。

“不跟。”林一的声音清晰地响起，打断了争论。

众人一愣。

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